公司IPO上市辅导+企业管理咨询+战略规划咨询+股权激励咨询+薪酬绩效咨询整套方案

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挂牌上市融资一体化咨询方案
IPO上市前规范
(实现规范运营,规避潜在风险)
             
             
 
             

一、为什么要IPO上市前规范:

        一般来说,企业上市,必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段,主要工作内容 

(为什么要IPO上市前规范)

                 

     

             

二、IPO上市前规范之综合评估:

       企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作,与传统的项目投资相比,也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程;而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场(板块)上市、上市的路径选择。在不同的市场上市,企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估,才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言,要组织发动大量人员,调动各方面的力量和资源进行工作,也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功,企业首先会全面分析上述问题,全面研究、审慎拿出意见,在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。

IPO上市前辅导之综合评估

                 

     

             

三、IPO上市前规范之企业内部规范重组:

       企业首发上市涉及的关键问题多达数百个,尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题,并且很多问题在后期处理的难度是相当大的,因此,企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的,通过此项工作,也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。  

                 

     

             

四、IPO上市前规范之正式启动上市工作:

      企业一旦确定上市目标,就开始进入上市外部工作的实务操作阶段,该阶段主要包括:选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律尽职调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作,人员可能涉及到十几人甚至更多。因此组织协调难度相当大,需要多方协调好,公司搭建上市办公室就显得尤为重要。 

      综上企业上市涉及股东重大利益调整和公司方向的战略选择,企业的高管面临业务、上市工作双重压力,加上专业知识和能力的限制,往往难以组织众多中介机构,选择最优的上市方案,并协调中介机构有效贯彻实施。 

      金方略咨询的企业上市辅导一体化咨询,通过对企业的详细的驻场调查,首先形成科学的上市战略规划,包括上市可行性和利弊分析、上市地选择公司架构调整,业务规划,该上市规划最好在拟上市2-3年前开始准备(大概税后利润达到1000万元人民币时可以开始准备)。和客户讨论后形成共识,从而将中介机构的知识和企业对自身的熟悉从一开始就结合起来;然后根据情况,为企业快速上市,并提高市值提供全方位的服务,具体的服务包括: 

-帮助企业学习和了解上市必备知识; 

-对公司进行初步的尽职调查、问题诊断和业务指导; 

-对公司的技术研发能力提出建设性提升建议。金方略咨询拥有新兴行业的专家资源,可以提供有效的技术研发能力提升建议,塑造良好的技术研发形象,塑造企业在投资者中的良好印象; 

-引入战略投资者,加快企业产能扩张,有效提升利润,解决企业上市前资金压力; 

-对照发行上市条件对存在的问题进行梳理,并对企业进行全面深入的分析,及早发现可能存在的问题,提出整改意见并配合企业在前期解决,减少企业上市的实质性障碍; 

-完善组织结构和内部管理,明确业务发展目标和募集资金投向; 

-协助企业聘请保荐机构(证券公司)和会计师事务所、资产评估机构、律师事务所等中介机构,共同对改制重组方案进行可行性论证; 

-协助企业准备首次公开发行申请文件,撰写符合战略融资或上市要求的高水平资料,协助提高客户的估值水平、成功引入战略投资者、顺利通过证监会发审委的审核、加速上市的进程提供有利条件。 

IPO上市前规范之正式启动上市工作

                 

     

             

五、IPO上市辅导实施方案:

方案A:IPO单项策划

方案B:IPO常年顾问。

方案C:IPO陪跑咨询。 

-任何一种方案都能让客户得到想要的价值,

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IPO上市辅导实施方案

                 

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