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如何规避管理咨询项目成功的风险2020

 
 
 
 

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摘要:企业管理咨询项目作为项目的一种,在通往成功的道路上,存在这各种各样风险。通过对企业管理咨询项目过程潜在问题进行分析、企业管理咨询项目风险确认与分类、企业管理咨询项目风险评... [查看详细]

如何规避管理咨询项目成功的风险2020

      企业管理咨询项目作为项目的一种,在通往成功的道路上,存在这各种各样风险。通过对企业管理咨询项目过程潜在问题进行分析、企业管理咨询项目风险确认与分类、企业管理咨询项目风险评估,来规避管理咨询项目成功的风险,归纳来说企业管理咨询项目主要以下几种风险:。
如何规避管理咨询项目成功的风险

一、每个项目均有风险

①   每个企业在选择咨询公司时,都非常谨慎,他们始终考虑
②   能成功吗”?有什么风险?
③   为什么有风险?
④   坦率地说:本项目也一样有风险。

 
二、规避管理咨询项目成功的风险经验之一:企业上下要统一认识

①这个项目是必要的,必须的,上下 才会齐心努力;
②本项目是必要的,必须的,因为:
③绩效管理遇到较大困难,绩效管理至今未找到一条合适的道路;
④流程管理处于初级阶段;
⑤分配薪酬管理治本未治本;
⑥未做过职位评估;
⑦无员工能力管理意识;
⑧有的企业,已经走到我们前面去了;
⑨外部环境日趋严峻;
⑩HR部门单方面做HR工作.


三、规避管理咨询项目成功的风险经验之二:企业无变革意识,不能进步

①要立足于变革—— 一个咨询项目,就是一场变革
②要有毅力变革—— 改变观念、改变习惯、改变行为


四、规避管理咨询项目成功的风险经验之三:企业领导要全心全意支持项目— “全心全意”的内涵:

①  作参与者,不作旁观者;
②  作支持者,不作评判者;
③  作责任承担者,不作责任推卸者,不作一般批判者;
④  作问题的解决者,不作简单的检查问题者


五、规避管理咨询项目成功的风险经验之四:要选择合适的咨询公司

①   咨询公司要专业;
②   咨询工作要认真;
③   咨询顾问要敬业;
④   不管项目大小,咨询公司要给予充分重视;
⑤   咨询公司的一些项目,可以续单。


六、规避管理咨询项目成功的风险经验之五:要吃苦耐劳,善始善终

①  要投入时间,投入精力;
②  不可急功近利,不放过任何一件小事;
③  不可应付差事,不可应付上级;
④  要坚持僵化、消化、优化、固化的持续改进的原则;
⑤  要坚持质量第一、速度第二的原则。 


七、规避管理咨询项目成功的风险经验之六:切忌单边咨询

①   若被咨询方不参与—理念、方法、技能无法转移;
②   若被咨询方不参与—不理解咨询思想;
③   若被咨询方不参与—不接受新的理念与方法;
④   若被咨询方不参与—实施推广难度加大。


八、规避管理咨询项目成功的风险经验之七:双方真诚合作 

①  不指责;
②  不为难对方;
③  站在对方角度思考问题;
④  既提出问题,同时,又提建设性的建议;
⑤  帮助对方或为对方提供便利;
⑥  勇于承认错误,勇于承担责任

 

九、规避管理咨询项目成功的风险经验之八:重视过程

①  单纯的以结果为导向的做法是错误的;
②  在过程中学习;
③  在过程中提高;
④  在过程中培养人才;
⑤  在过程中实现思想、方法与技能的转移。

 

十、规避管理咨询项目成功的风险经验之九:要充分理解管理咨询的价值、作用体现方式

①  不是销售额、利润显著上升;
②  不是马上获得大批定单;
③  不会出现一种新技术;
④  制度、责、权、流程清晰;分配合理;业绩评价合理;选、育、用、留人才;效率提高;员工积极性提升
⑤  质量提高、冗员减少、降低不合格品数量……

 

十一、  规避管理咨询项目成功的风险经验之十、以下情况是咨询工作的大忌:

①  调研不深入;
②  方案不具争对性;
③  方法与工具复杂;
④  双方不信任;
⑤  只管设计方案,不考虑实施;
⑥  盲目承诺;
⑦  咨询顾问不能独立地进行设计。
⑧  任何一个模块,触犯以上大忌,都会影响其质量。

 

十二、  规避管理咨询项目成功的风险典型管理咨询项目成功案例

①  总经理亲自领导项目、主持项目重要内容;
②  师傅领进门,修行在个人;
③  让各部门领导真正负起责任;
④  不马虎应付;
⑤  先实施起来,逐步改进—长期改善;
⑥  边设计、边实施、边改进;
⑦  明确责任人,充分接受金方略管理咨询公司的思想、方法与工具;
⑧  …… 

 


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本文标题:《如何规避管理咨询项目成功的风险2020》
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