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【管理沟通效率】微信沟通的经验分享

 
 
 
 

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摘要:【管理沟通效率】微信沟通的经验分享微信沟通应一次性把话说完,忌讳一句话分几次说,自己都想不明白,就急着和别人沟通,效率可想而知,另外多条不连贯的信息,是不成熟和对人不尊重... [查看详细]

【管理沟通效率】微信沟通的经验分享
 
1. 微信沟通应一次性把话说完,忌讳一句话分几次说,自己都想不明白,就急着和别人沟通,效率可想而知,另外多条不连贯的信息,是不成熟和对人不尊重的表现。
 
2. 工作沟通忌讳用语音,写不出来的想法都是空中楼阁,语音中有70%的废话,动不动长达1分钟的语音会让人崩溃,也是在浪费别人的时间。如有必要可以直接电话沟通。
 
3. 沟通问题,直接说结果和想法,忌讳说猜想、估计,沟通要有证据或依据或截图图示,经常出现一种情况,让提供证据或依据,就没有下文了,这样多次之后,基本上个人信任度就已经不及格了。
 
4. 部门之间的沟通,应先了解公司的管理体系文件,得出结论后再去找相关部门沟通,经常会出现沟通半天发现是自己不了解公司要求。
 
5. 微信群里说明尽量条理化,分出1234来,更清晰明了。
 
6. 在群里沟通某个人或几个人,需要单独@,而不是动不动就所有人。
 
7. 临时文件可以用微信,正式文件发放最好用邮件,这样可以保存。
 
8. 临时微信群要尽快解散,信息泛滥不是效率而是困扰。
 
以上,是我对公司内部的要求,供大家参考/::)。



本文标题:《【管理沟通效率】微信沟通的经验分享》
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