原创管理思想
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总经理每天、每周、每月、每年要做的事有哪些？
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每天必须做的十件事： 1. 总结自己一天的任务完成情况 2. 考虑明天应该做的主要工作 3. 了解至少一个销售拓展情况或进行相应的指导 4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法 5. 记住公司一... [更多]
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总经理/董事长时刻要关注的十条原则
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聪明的总经理/董事长决不事必躬亲而是运筹帷幄。因为投资人花出超普通员工十多倍的薪水请你管理酒店，一定不会希望你亲自去打扫卫生，亲自去传菜。花高薪应该有高薪的道理。... [更多]
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用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡
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古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并... [更多]
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十四五规划马上出台，中国即将发生12个巨变,决定全球命运的一周
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十四五规划马上出台，中国即将发生12个巨变,决定全球命运的一周 这一周，是决定全球命运的关键性一周。 ... [更多]
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泉州企业管理咨询有限公司哪家好？
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泉州企业管理咨询有限公司哪家好？泉州现在有很多管理咨询公司，只有找到最适合自己的管理咨询公司才会有最好的结果，而且还要根据公司的发展阶段来选择企业管理咨询公司。如何真正帮... [更多]
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为什么要实施企业竞聘上岗？企业竞聘上岗好处和企业竞聘上岗价值
[标签]: 为什么要请管理咨询公司 金方略管理咨询观点 管理咨询观点 人才开发 竞聘上岗 人力资源管理咨询公司
企业开发人才一直是个棘手的问题，从事人力资源咨询十几年，从本人经验来说，企业实行竞聘上岗还是对人才开发有正向效果。许多企业在人才招揽方面都喜欢采用内部晋升机，竞聘上岗,人... [更多]
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储备干部是坑还是人才梯队培养的过度阶段
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储备干部是企业管理层的后备人才。一系列的培训和培训，他们终成为中层甚至高级管理人员。为了在激烈的市场竞争中发展，企业必须具有骨干的管理层和优秀的人才... [更多]
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浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系
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一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行... [更多]
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成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响
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天灾不容人为改变，但面对困难，企业家群体应该也是耐挫力最强群体之一。在困难面前表现出的百折不挠，往往是这群人中最具魅力所在。面对这次天灾，大部分企业家表现出来的是... [更多]
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征 l、高瞻远瞩 高瞻远瞩就是强调对未来要有很好的预见力，能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓... [更多]
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成长企业在设定管理目标的必须考虑的关键领域
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成长企业在设定管理目标的必须考虑的关键领域 企业的目标应该是什么？ 回答是：在有关企业生存的所有领域都需要制定目标。管理部门所作的决策，都应考虑到这些领域及其产生的... [更多]
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四种心态定位，决定人生的状态
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1.打工心态：我是来打工的，公司死活跟我没关系，我关心我的工作与收入，能过且过出工不出力；今天上班、明天还要上班。 2.职业心态：我要对得起工资和信任，食君禄分君忧。... [更多]
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企业实现目标管理失败的8大主因
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1、不切实际，不是越高越好； 2、强行下达，不是强迫就好； 3、激励不足，目标需要驱动； 4、激励单一，利益精神荣誉； 5、缺乏支持，上司负起责任； 6、关注结果，过程... [更多]
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领导团队的五三法则
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金方略思想：领导团队的五三法则 1、五个高：高绩效、高价值、高要求、高标准、高薪酬： 2、五个正：正言、正行、正思维、正能量、正精进； 3、三个信：诚信、自信、相信； 4、... [更多]
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授权者对被授权者的监管必不可少
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用人要疑，疑人要用。放权不是放任，不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有... [更多]
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好企业的六项量化标准：6个20%
[标签]: 为什么要请管理咨询公司 金方略管理咨询观点 管理咨询观点 企业高质量发展
1、转正员工年度平均流失率不超过20%； 2、员工平均工资高于行业基准线20%； 3、员工年收入增长率平均不低于20%； 4、企业营收与利润增长率均超过20%； 5、企业利润率保持在... [更多]
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