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为什么我优先选择只做老板教练帮助企业管理提升

 
 
 
 

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摘要:老板请培训师到企业来做内训,希望培训能提高员工的素质,从而对企业的生产力有正向的帮助。然而,我看到的结果是企业往往花了很多钱,但效果却并非如老板所愿,常常出现所谓... [查看详细]

为什么我优先选择只做老板教练帮助企业管理提升

        这样的一份决定,来自我个人的切身观察。

 为什么我优先选择只做老板教练帮助企业做管理提升

       老板请培训师到企业来做内训,希望培训能提高员工的素质,从而对企业的生产力有正向的帮助。然而,我看到的结果是企业往往花了很多钱,但效果却并非如老板所愿,常常出现所谓课堂上激动,课后不行动的现象。然而,这一现象还不算最糟糕的,最糟糕的是有的培训甚至还对企业产生了反向作用,有的企业甚至由此而走向倒闭。我认识一家企业,他们花了上百万请培训公司来为员工培训,同时,请培训公司的某些高管进驻企业,半年后,企业里的干将纷纷离开企业,企业迅速衰退。
 

 

       原因当然有很多,但主要的原因在老板自身。能觉察到这一点,老板需要很高的智慧。老板一般会把手指向他人,抱怨他人多一些,想搞定他人也多一些,这是一个普遍的现象,也是老板所犯的普遍的错误。殊不知,一个只有能搞定自己的人才能搞定他人;真正的强者总是能搞定自己的人,正所谓:“胜己者,强”(老子)

 

       爱因斯坦说:产生问题的思维方式不能解决那些产生的问题。企业原来的问题是老板的原有思维模式带来的,老板原有的思维模式是没有办法解决企业原来的问题的。所以,如果老板还停留在原来的思维模式上,请再高明的管理者和培训师都是没有意义的,企业的问题会不断重复涌来,具有讽刺意味的是高明的管理者越有力量、培训师越有力量,如果他们的思维方式与老板的不同,企业走向衰垮的速度就越快。

 

       从海灵格的系统排列中所观察到的现象也是如此:企业的问题绝对是老板的问题,如果一个老板自己没有解决自己的问题,没有把老板应该做的事情做到位,底下的人再高明也没有意义。即便企业有一段财运,但也不能维持久远。 

 

       我认识一位企业家,他人很聪明,也很有抱负,我从内心里对他很尊敬,他有一段时间由于参加了一个培训课,内省到企业问题自己首先是责任人,他也想改变,虽然有决心,表面上也有一点行动,但过了一段时间,又回到原来的思维状态中。因此,他的高管在背后说他想改是假的,只是嘴上功夫。

 

       实际上他的高管冤枉了他,因为,想做到是一回事情,能做到又是另一回事情。原有的思维模式是靠长期积累养成的习惯,是深到潜意识中的一种习惯,如果想改变潜意识中的习惯,要靠一种长期的坚持。很多人在坚持这一环上做不下去。

 

       从“想改”到“能改”,如果没有一个好的教练的支持,如果这个过程不是教练的过程,则这个过程就是一个很艰苦、很漫长的过程。这个过程成就了很多人,也让很多人失败。

 

       很多顾问不断给企业提这个建议、提那个建议,甚至有一种批评在里面,而老板们采纳的却不多,并不是老板们真的心胸很窄,只是建议本身就是一个不容易被他人消化的一个怪物。

 

       教练的过程是让老板很轻松清晰思路的一个过程,它虽然不给任何建议,但是对老板的支持却是显而易见、又让老板感觉很舒服。从实践来看,教练是对人支持最大、最有效的方式。这也是教练技术为何风靡欧美的一个主要原因。

 

       还有一点也非常关键,教练能帮助老板做出清晰的决策或决定,在众多思绪下,老板往往很难做出正确的决策或决定,而教练技术在这方面就可以有力地支持到老板。

 

       另外,老板本身内在的资源已经足够,他们往往需要的不是教师爷,而是需要有效整合自己内在的资源和发掘自身的潜力就可以做出有效的行动。而教练技术是世界上公认的能支持到这一点的有力工具。

 

       基于上述原因,虽然我的工作室会培训很多的课程,但是当我越来越清晰地发现到企业发展瓶颈之真相时,我没有办法象其他人那样,去接企业内部培训的单子。不明真相去做错事时,只能叫过失;但如果明白真相再去做错事,就叫有罪。

 

       所以,有这样的决定,也来源于自己的一份良心。我一直崇尚双赢的原则,即我赢、你也赢。外行看热闹、内行看门道。如果培训师只见钱眼开,倒霉的是一个又一个的企业。因此,去年年底我调整了自己工作室的策略:如果企业老板个人不接受我的教练,金方略管理咨询不会给企业做任何的内训,哪怕企业再大,哪怕企业给的钱再多。



本文标题:《为什么我优先选择只做老板教练帮助企业管理提升》
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