4P战略管理股权文化一体化咨询方案
企业文化建设方案咨询
承接公司战略发展,打造企业核心竞争力
 
 
 
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企业文化建设方案简介:
        企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
        企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂
企业文化展板
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企业文化建设方案面临的问题:
1、企业在快速发展过程中没有明确企业核心价值观、内在驱动力;
2、企业文化尚未量化评估、评测,形成文化管理体系;
3、企业文化如何有效衔接战略,如何形成企业核心竞争力;
4、随着企业的发展,员工凝聚力与归属感下降,企业凝聚力无法持续的保持;
5、企业持续的发展缺乏内在驱动力,尚未形成共同的价值观;
7、企业进入发展瓶颈,企业的“愿景”与“使命”不清晰,员工失去发展动力;
8、企业理念无法有效“落地”,企业文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平;
9、企业文化未实现创新、引领、凝聚的作用;
10、企业文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和规范。
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企业文化建设方案的逻辑思路:

企业文化建设方案 企业文化建设方案

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企业文化建设方案的核心内容

1企业文化管理诊断阶段:

——企业文化管理现状调研
——企业文化品性调研与定位
——组织氛围调研与定位
——内部客户服务满意度调查
——企业文化发展脉络梳理
——企业文化影响因素分析
——企业关键成功因素分析
——企业文化变革与创新定位
——企业文化个性定位
——企业文化基因库构建

2企业文化识别系统设计:

——CIS应用评估
——企业行为识别系统(BI)建设
——企业理念识别系统(MI)构建
——企业视觉识别系统(VI)设计

3企业文化建设评估:

——企业文化评估与优化
——企业制度文化匹配性评估
——企业文化适应性评估
——企业文化与经营业绩的相关性评估
——企业文化落地规划
——员工满意度评估
——品牌忠诚度评估
——企业文化培训系统评估
——企业文化管理运行机制评估
——企业文化管理者胜任力评估
——关系文化评估
——角色匹配性评估
——员工行为规范化评估
——员工满意度调查
——组织氛围测量
——文化整合与跨文化管理评估
——文化传播网络分析
——制度安排匹配性评估
——领导角色与文化匹配性分析
——企业文化一致性分析
——管理冲突分析
——情景管理测评
——管理者角色定位
——心理压力测量与员工帮助计划(EAP)

4企业文化传播系统:

——目视格言设计:格言设计、环境布置等
——形象宣传语策划
——企业文化传播网络设计

5企业文化理念体系构建:

——理念文化体系设计:
——行为文化体系设计:
——领导行为规范;
——管理者行为规范;
——行政人员行为规范;
——技术人员行为规范;
——生产人员行为规范;
——营销人员管理规范;
——安全文化体系设计;
——企业文化手册设计;
——企业创新文化体系设计;
——企业服务文化体系设计;
——企业规范文化体系设计。

6企业文化管控:

——母子文化体系
——管理制度及手册设计:管理流程、管理制度等
——企业目标导向文化体系设计
——企业文化案例挖掘
——企业文化适应性标准/审查
——企业文化制度性评估
——团队文化测评
——亚文化测评

7企业文化培训系统建设:

——企业文化培训系统建设
——商务礼仪体系设计
——员工手册
——新员工社会化体系设计

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企业文化建设方案价值
1、通过企业文化体系建设,有效承接公司战略发展,打造企业核心竞争力;
2、通过“金方略管理咨询企业文化地图”,定期对企业文化进行量化评测与改进;
3、帮助企业构建独居特色的企业文化体系;
4、提炼企业核心价值观,打造独特的企业精神、企业理念;
5、提升企业凝聚力,形成企业共同价值观;
6、对企业文化内涵提炼,对企业文化进行全面整合与提升;
7、以企业价值观为核心,全面规范企业的制度与管理行为;
8、形成企业品牌和企业形象体系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。
 
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企业文化建设方案服务方式

1集中咨询+常年顾问相结合的方式

2根据公司项目的需要提供现场的咨询服务

3非现场时间根据实际工作需要完成相关工作

43个月集中+3个月落地+6个月跟进,共12个月

 
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