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【企业文化建设】企业文化实施落地目标方案2020

 
 
 
 

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摘要:【企业文化建设】企业文化实施落地目标方案,企业文化建设规划目标主要包括愿景目标、中期目标和近期目标。根据集团公司的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一全套科学、完整的企业... [查看详细]

【企业文化建设企业文化实施落地目标方案2020

企业文化建设规划目标主要包括愿景目标、中期目标和近期目标。

企业文化建设落地模型

【企业文化建设】远景目标
根据集团公司的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一全套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作,构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系,并纳入企业整体发展战略目标当中,成为集团公司整体规划的重要组成部分。


【企业文化建设】中期目标:
两年计划纲要:

(1)具有公司特色的企业理念(公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战略等)深入人心,全体员工对于公司理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中自觉实践。
(2)形成公司核心理念体系,坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
(3)构建学习体系,形成规范的学习制度并自觉实践,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术,提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
(4)公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,公司标识和公司品牌形象在集团公司内部和行业内部的认知程度要达到100%,公司客户的认知度要达到95%以上。
(5)全体员工对于公司形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行,遵守行为规范程度达到99%以上。
(6)公司的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

两年工作重点:
2019年:形成完整的《员工手册》,逐步推行制度规范建设,归纳并提炼公司精神文化内涵。完成公司视觉识别系统规范工作,员工的行为规范初见成效。公司核心理念在集团公司内部认知认同程度达到90%以上,学习体系构建完善并熟练操作。
2020年:整合并完善企业文化体系,形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升公司知名度和美誉度,塑造良好企业形象,达到地区性企业文化建设示范标准。


【企业文化建设】近期目标:
一年行动计划:

突出企业核心价值观的塑造,统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统,导入CIS概念并组织实施和逐步规范。
重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章,建立富有公司特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系,塑造良好企业形象,促进企业健康持续发展。
从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸,全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象,做大做强企业,全力打造企业竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。



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本文标题:《【企业文化建设】企业文化实施落地目标方案2020》
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