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【企业文化咨询】企业文化建设升级的四个重要视角

 
 
 
 

标签:企业文化建设方案 企业文化升级方案 厦门金方略企业文化升级顾问公司

摘要:质量企业文化是企业文化的核心部分,世界上成功的企业无不是以其优秀的质量企业文化取胜的。特别是企业集团作为电机行业的排头兵,质量不仅仅是市场和经济效益的问题,更关系到安全问... [查看详细]

企业文化建设升级的四个重要视角
 
1. 质量企业文化

质量企业文化是企业文化的核心部分,世界上成功的企业无不是以其优秀的质量企业文化取胜的。特别是企业集团作为电机行业的排头兵,质量不仅仅是市场和经济效益的问题,更关系到安全问题,具有更深层次的责任与义务,把质量提到任何高度都不过份。因此,企业集团的企业文化建设中必须以质量企业文化建设为重中之重,同时企业集团质量企业文化贯穿于企业文化的精神企业文化、制度企业文化和物质企业文化三个层次结构。

建设质量企业文化是企业具有战略远见的根本性的举措,是决策层必须予以充分重视的根本任务,金方略咨询将从以下四个方向培育企业集团的质量企业文化:

-- 培养质量决策企业文化;
-- 培养质量物质企业文化;
-- 培育质量制度企业文化;
-- 培育质量服务企业文化。


2. 品牌企业文化

塑造企业品牌及其品牌企业文化,要靠先进的企业文化。剖析世界著名的大公司,它们都有其特殊的、底蕴深厚的优秀品牌企业文化。所以,努力塑造具有企业特色的企业文化是中国企业品牌经营中的一个重要课题。

-- 塑造企业品牌及其品牌企业文化,要靠先进的企业文化建设品牌观;
-- 企业文化是品牌企业文化的根源;
-- 企业未来的竞争是品牌的竞争;
-- 企业文化的发展和品牌企业文化是品牌经营所追求的最高目标,是企业发展的最高境界。


+ 品牌,是一种企业文化,而且是一种极富经济内涵的企业文化

-- 企业家作为企业文化的决策者,应当高瞻远瞩,审时度势,从历史企业文化的海洋中汲取丰富的资源,结合企业的发展与自身的品牌建设,把握客户的需求心理,优化配置企业文化资源,把品牌做响、做活,为企业塑造一个良好的品牌形象。
-- 企业文化体现了企业的精神面貌和形象,树立良好的品牌形象,需要企业文化来支撑,一个良好的品牌,除了要有物质形态的组合,诸如产品的技术、工艺、性能、功能、外观等之外,还应赋予品牌的企业文化内涵,要想做响、做活品牌,先要使品牌人格化。
-- 品牌是企业文化的载体,企业文化既是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个企业文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并努力将企业文化效应转化为市场效应和经济效益。
-- 品牌是企业文化的载体,企业文化是品牌的灵魂,是凝结在品牌上的企业精华。品牌与企业文化这对孪生兄弟,它一方面以企业文化支撑着品牌的丰富内涵;另一方面品牌又可展示其代表的独特企业文化魅力,二者相辅相成,相映成辉——品牌是物质和精神、实体和符号、品质和企业文化高度融合的产物,即品牌企业文化的最终结果。而企业文化则是品牌的生命、产品的精髓、企业形象的内核、产品品质的基础。


+ 如何建设企业特色的品牌企业文化

-- 首先,应建立具有竞争力的品牌价值观,将无形的企业文化价值转化为有形的品牌价值,把企业文化财富转化为企业竞争的资本,是品牌企业文化建设的终极目的。

-- 其次,为了塑造品牌企业文化,建立强势品牌,不仅要从追溯历史企业文化、展望未来企业文化并使用其超越地理和民族企业文化上下功夫,还要从研究商品的特点、考虑市场的影响力、适应消费者心理需求等方面入手,充分利用品牌企业文化的深厚底蕴,塑造“百年不倒”的品牌形象,用具有企业文化内涵的商品影响消费者。


3. 服务企业文化

+ 服务是核心竞争能力,构建服务企业文化是一项紧迫的战略任务

-- 当今的竞争是服务的竞争,实质是服务企业文化的竞争,构建服务企业文化是现代企业的战略任务,是提高竞争力的最有效的手段。企业注重服务品质的提高,就能有效地形成企业产品和服务的特色,从而取得竞争优势,不论是制造业,还是服务业皆应如此。

-- 在制造业有个误区,认为制造业不需要服务和服务企业文化,服务和服务企业文化是服务业的事,与制造业关系不大,充其量只是装装门面喊喊口号走走形式而已,言外之意,制造业只需要关门制造产品,低头搞经营即可。这不仅是对服务和服务企业文化内涵的曲解,而且是对市场、对买方市场这个“大势”的不了解,这也是造成一些企业形象不佳、发展迟缓、经营不善的重要原因。

-- 市场上有四种现行的可供选择的经营战略模式:侧重技术质量的战略;侧重价格的战略;侧重形象的战略和服务战略。


4. 执行企业文化

+ 执行力企业文化的重要性

-- 将形而上形的企业文化,量化成形之有效的制度,使其演变成执行力。

-- 企业文化因素是维持生产力增长的最终动力,也是一切的动力来源。要想让企业达成执行力,将企业塑造成一个执行任务组织,就必须首先在企业内建立起一种行之有效的执行企业文化。

-- 企业文化变革框架应完全建立在现实的基础之上,从而能够真正在企业内部形成一种执行企业文化,而且这种方法非常实用,它所带来的效果也是可以直接被衡量的。

 
企业文化建设



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本文标题:《【企业文化咨询】企业文化建设升级的四个重要视角》
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