企业管理咨询+战略规划咨询+股权激励咨询+薪酬绩效咨询+企业文化建设咨询整套方案

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4P战略管理股权文化一体化咨询方案
企业中长期发展战略规划咨询
(结果导向  对接实践 确保落地)
 
 
 
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企业发展战略规划咨询三大痛点

1、您的企业战略规划科学可行吗?公司上下都清楚战略规划吗?别让它成为丢在墙角的一摊废纸。

     企业发展战略规划,是一套科学系统的企业发展计划。需要专业的调研和战略咨询工具,如:战略实施模型、PEST分析、SWOT分析等工具。企业战略不是灵光乍现的ideal,是企业自上而下的战略解码,否则,您的战略规划如同废纸

2、有战略战略而没有战术落地?基本等于白做;战略目标没监督,战略措施不落地,公司是在浪费未来的机会成本:

     企业发展战略规划即要有顶层架构的战略思维,战略措施能够落地。企业战略规划还需弹性化的动态管理,第三方的监督辅导,方能更有效的落地。若您在这方面并不擅长,劝您把宝贵的时间花到您擅长的领域,而您只要请专业的人做专业的事

3、企业没有发展战略规划?还梦想做大?只怕是痴人做梦:

      当今世界,企业间竞争极为激烈,产品同质化严重。企业想要在夹缝中生存,企业必须要有清晰的发展思路和发展方向。纵观全球企业500强,无一不有一沓厚厚的战略指导方针,方能做到榜上有名
 
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企业发展战略规划咨询简介

      企业发展战略规划是企业为适应外部环境,对目前从事的和将来要从事的经营活动所进行的战略策略决策。发展战略规划解决的是组织发展定位、发展目标、发展方式以及发展路径等战略性问题。金方略管理咨询依托丰富的管理实践和战略咨询经验,为成长型企业提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、关键绩效指标、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

金方略管理咨询的发展战略规划的观点:

      金方略管理咨询发展战略规划咨询模式通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具,对企业所面临的宏观环境(机会与威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析,结合企业内部资源、能力,在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施,形成公司整体的战略规划
企业发展战略规划咨询公司
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企业发展战略规划存在的问题

(1)企业家专注于业务发展,但缺乏时间与技术来梳理企业未来发展方向,没有长远的“结构性”战略规划;
(2)企业“粗线条”战略规划不足牵引组织长效发展,前瞻性与导向性不足,难以形成战略共识;
(3)企业战略规划在战略实施中的路径方式、步骤难点、阶段性阐述上存在缺失,难以指导公司经营管理,让企业与愿景越行越远;
(4)公司董事会治理能力不足,对中高层管理团队的有效激励与约束不够;
(5)以前业务挺好,现在即使完成业务目标也不赚钱;
(6)以前发展速度挺快,现在明显感觉增长乏力;
(7)业务项目挺多,能赚钱的项目不多;
(8)经常陷入价格战,利润越来越低,基本被管理吃掉了;
(9)也想过转型,但不清楚往哪转,担心转型失败;
(10)感觉竞争日益加剧,但没有好办法胜出,突出重围。

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企业发展战略规划咨询内容

1、战略分析  
(1)主营业务的产业分析;
(2)企业的资源与能力分析;
(3)主营业务之竞争态势和竞争对手分析;
(4)产业机会分析及资源导入。

2、战略制订 
(1)使命、愿景和战略目标; 
(2)事业结构及其关系;
(3)盈利模式; 
(4)战略实施路径、核心资源和关键成功要素。
  

3、战略实施
(1)战略目标与绩效考核的接轨;
(2)战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑;
(3)战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务。

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企业发展战略规划咨询思路:

1所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析;

2现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析;

3企业基因(内部核心资源、核心能力以及核心价值观)分析;

4新增业务的可行性分析;

5企业的战略定位及未来战略规划;

6战略实现的路径、推行速度和步骤设计;

7战略实施风险分析及应对措施;

8战略培训与宣贯,辅导实施.

 

  发展战略规划战略地图

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企业发展战略规划咨询战略解码

战略解码通过可视化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。

战略解码
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企业发展战略规划咨询整体勾勒战略发展方向和战略措施

在内外部环境分析基础上,初步勾勒出客户的战略发展方向和总体战略措施。

战略规划咨询整体勾勒
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企业发展战略规划咨询:五年战略发展规划报告

通过对客户企业价值链主要环节优化策略制定,结合公司战略发展方向和总体战略措施,金方略咨询将完成系统性的客户发展战略规划报告。

五年战略发展规划报告
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企业发展战略规划咨询效果

1找到企业竞争力提升的管理解决方案

2明确战略方向,找到企业发展路径,避免企业走弯路

3激励公司上下成员,朝向同一方向迈进

4明确集团管控的流程、工具,并通过信息化手段进行固化。 

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企业发展战略规划相关咨询方案

战略管理股权文化一体化方案

10C企业管理变革咨询方案

股权工具包
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