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企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询

 
 
 
 

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摘要:金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验,提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询核心理论方法体系,金方略咨询成功的... [查看详细]

企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询


未来三年及中远期战略规划,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。
 三年及中远期战略规划
未来三年及中远期战略规划是什么

金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验,提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询核心理论方法体系,金方略咨询成功的运用这套理论方法体系为数百家企业服务,使这些企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善,实现企业战略的最佳落地实践。 
未来三年及中远期战略规划的步骤和内容:

1、确定公司愿景、使命:
企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想,即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向,也是一种经营哲学,即我们经营的指导思想是什么?

2、确定产值规划:
去年的产值是多少?今年、后年、五年要达到多少?

3、确定产品规划:
现在产品有多少种,占领市场的有几种,赚钱的有几种?还要开发多多少种等?

4、确定品牌规划:
现在品牌有几个,市场影响力怎样?品牌建设需要投入多少费用?以什么样的方式提高品牌知名度等?

5、确定市场规划:
去年的销售额多少?各区域的销售额是多少?今年、后年、五年的销售额达到多少等?

6、确定品质规划:
去年的产品一次合格率是多少?今年、后年、五年一次合格率要提高多少?产品品质有哪些方面需要改善等?

7、确定技术改造规划:
每年投入技术改造的费用是多少?

8、确定安全规划:
安全是头等大事,安全必须有硬指标,并落实到各岗位。

9、确定危机管理规划:
公司还面临什么样的风险?根据风险制订相应的预案,确保风险可控。

10、确定人力资源规划:
公司现在人员规模有多少?与每年的产值相比,需要增加多少人?我们急缺哪些人才,通过什么方式培养等?

11、形成战略规划草案:
广泛征求员工意见,只有“从员工中来,到员工中去”,得到广大员工的支持和拥护,才能保证战略落地。

12、制订战略规划实施方案:
经会议讨论后予以执行。

五年战略规划
 
三、未来三年及中远期战略规划解决思路

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具,对企业所面临的宏观环境(机会与威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析,结合企业内部资源、能力,在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施,形成公司整体的战略规划。

四、未来三年及中远期战略规划的价值

-- 制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。
-- 明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。
-- 重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展。
-- 构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。
-- 构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。


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本文标题:《企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询》
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