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事业合伙人模式股权激励方案成功的9个关键点2020

 
 
 
 

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摘要:事业合伙人激励模式股权激励方案正成为吸引、留住、激发公司核心骨干创业团队创业激情、持续活力的最重要的战略举措,已成为绝大部分企业的共识与不二选择,是确保企业持续经营、保持... [查看详细]

事业合伙人模式股权激励方案成功的9个关键点2020
一、 什么是事业合伙人机制模式股权激励方案
        这是一个合伙人新时代!以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企,纷纷导入合伙人制度,合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律!越来越多的中小企业,也竞相导入中国合伙人管理模式。
       马云说:未来不是人才的竞争,而是合伙人制度的竞争。
       雷军说:单打独斗已成历史,知识经济时代,需要优秀的人汇聚在一起,以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。
       事业合伙人激励模式股权激励方案正成为吸引、留住、激发公司核心骨干创业团队创业激情、持续活力的最重要的战略举措,已成为绝大部分企业的共识与不二选择,是确保企业持续经营、保持活力、实现目标的关键举措,并正使许多企业快速取得巨大发展与成功—华为、阿里巴巴、小米……
 
二、 为什么需要导入事业合伙人激励模式股权激励方案:
       为什么,要先合伙,后合股?
       为什么,股东要越少,合伙人要越多?
       为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?
       为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?
       为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?
 
三、 事业合伙人激励模式股权激励方案解决以下问题
       1、如何设计自己公司股东合伙人方案?
       2、给了股权,怎么设计(出资、估值、分钱、退出)?
       3、如何引进投资人而不丧失控股权,公司估值如何测算?
       4、如何让员工当老板,解决员工自驱力问题?
       5、如何解决一线部门“吃肉”,职能部门“喝汤”的难题?
       6、员工有钱、有资源,如何设计裂变式创业方案?
       7、连锁门店如何通过事业合伙留住和复制人才?
       9、如何设计员工的持股平台?
       10、如何让客户、经销商变成合伙人,做大公司业绩而无利益输送的担忧?
事业合伙人机制

四、 事业合伙人激励模式股权激励方案给你带来什么? 
       1、掌握公司顶层架构模型设计
       2、掌握公司估值、融资模型设计
       3、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路设计
       4、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制设计
       5、掌握合伙人股权架构设计(期股、虚拟股、分红股等10种)
       6、掌握合伙人的人力股设计
       7、掌握上下游生态链合伙方案设计
       8、掌握高管、核心员工持股平台设计
       9、掌握合伙人对赌协议、一致行动人协议设计
       10、掌握合伙人风险管控(控制权、外部投资人、财税等10种技巧)
 
五、 事业合伙人模式股权激励方案成功的9个关键点
第一,志同道合是事业合伙人机制组织的前提。
       没有志同道合,就没有事业合伙人机制。没有志同道合,不是“合伙人”,而是“一伙人”。
 
第二,只有有增量,才有增量的分配空间。
       所以事业合伙人机制的第二个关键问题是如何产生增量。合了伙,最后发现业绩没增长,没增量,再合伙也没有用。
 
第三,能力和意愿是两个缺一不可的条件,有能力没意愿,有意愿没能力都不行。
 
第四,事业合伙人机制不是一个分配机制,而是一个激励机制。
       有的企业是员工稀里糊涂地拿到了股权,老板稀里糊涂地把股权分掉了,没有起到实际的激励效果。
 
第五,不要希望给某些人一个机制,他们就能够成为合伙人。
       一定是先有人,才有机制,合伙人找好了,机制才会起作用;合伙人没有找好,什么机制也起不到作用。一定要根据人的能力和意愿,配置相关的机制,而不是给了机制,他们就能变成合伙人。
 
第六,是否愿意成为合伙人和境界、品德、事业心没有任何的关系。
       不要把这些相挂钩,不然最后一些不合适的人成为合伙人,反而把真正的合伙人稀释掉了。
 
第七,一定是先有一流的机制,才会有一流的人才、一流的业绩、更一流的机制,从而形成良性循环。
       没做起来的企业全都是希望先有一流的人才,认为等人才到位了再给人才一流的机制,最后发现人才永远不能到位。
 
第八,由于有动态机制存在,任何时候推行事业合伙人机制都是最好的,因为它强调动态调整。
       有的企业一开始就导入事业合伙人机制,有的企业是做到一定的规模才导入事业合伙人机制。只要是动态机制,什么时候做都是合适的。先筑巢再引凤,即使是一开始没有人,可以先做出一个事业合伙人机制,拿这个机制去对标、招人和撬动内部的人才。
 
第九,不要希望给到所有的人都是合适的,不要太追求完美。
       根据我的经验来看,能给对50%的人已经是高手了,另外50%的人给错了也无妨。因为有动态机制存在,如果合伙人没有给公司创造价值,股权可以再收回来,这样不断更替,用3到5年的时间,企业就能真正变成一个有价值的企业。
 


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本文标题:《事业合伙人模式股权激励方案成功的9个关键点2020》
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