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在这合伙制的时代,我们经常可以看到: ◆员工招不来、管不了、留不住 ◆创业合伙人平分股权,没有真正老大 ◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事... [更多]
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顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。... [更多]
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企业“顶层设计”分成四个层面:企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统,其中企业家思维转... [更多]
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【适用企业】: 连锁型企业,内部创业平台型企业 【项目实施成果】: 1) 运用股权轻资产扩张模型,让店长“投人投钱”,成为企业的合伙人,不仅... [更多]
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【企业现状】 某商贸零售公司,公司运营20年,辅导前年平均销售额3000万,利润300万左右。第一,职业经理变股东,利益和公司利益趋于一致,从之前的... [更多]
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【适用企业】 股权分散型企业,生产制造型企业,弱控制权型企业 【项目实施成果】 第一,曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。 第二,公司治理... [更多]
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【适用企业】 人才复制型企业,培训类企业,咨询类企业【项目实施后的成果】: 第一,完善和清晰了公司的组织架构(以利润单元为核心,其他职能部... [更多]
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【适用企业】 稳步扩张型企业、连锁型企业、强化内部管理型企业【项目实施成果】 1、企业的扩张不断加快,2017年已经开出18家店; 2、员工的积极性... [更多]
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【适用企业】 医院型企业,重资产型企业,传承交接班类企业【项目实施成果】 实现了医院的轻资产化运营,吸纳了员工入股和外部投资人的加入。目前... [更多]
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【适用企业】 生产制造型企业、重资产企业,【项目实施成果】 1、企业扩张加快,员工积极性得以大幅提升,员工的自主创新意识明显增强。公司主打... [更多]
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【适用企业】 适用于项目类型企业、科技创新类企业、投资回报较长的企业。【项目实施成果】 1、2017年的年施工合同额4个亿,较上年增长50%; 2、让有... [更多]
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【适用行业】 工程类企业,项目类企业,大宗采购类企业。【项目实施成果】 1、企业得以有效扩张,公司的业务量以及利润得到有效提升,与大客户的... [更多]
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【适用企业】 平台创业型企业,传统企业转型类企业、连锁类企业、科技创新类企业.【项目实施成果】 1、企业的业绩保持每年60%的递增,企业的行业之... [更多]
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【适用企业】: 连锁型企业,人才裂变型企业。项目实施成果】: 1、“人才裂变模型”极大的调动了店长培养人才的积极性,在连锁快速扩张之时保证... [更多]
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【适用企业】 传统生产制造型企业。【项目实施成果】 核心员工入股后,员工的积极性得到极大的提升,员工的身份得到了转变,从打工者转变为企业... [更多]
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企业一方面要做好内部员工的股权激励,另外通过股权把供应商、经销商绑定在一起,这样企业的竞争不仅是单个公司的竞争,还是整个产业链在参与竞争... [更多]
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股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好【案例解析】股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好对于集团化运作或者需要开发全国市场的一些... [更多]
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泸州老窖的股权激励比较特殊的就在于,他首开了经销商股权激励,从以往企业内部的激励模式突破到了产业链的激励模式,这不仅仅是扩大了激励范围,... [更多]
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创业型公司股权激励分配方案解答 公司规模 20-30 人,年营业额约一亿。公司打算按有限合伙企业的模式建立股权分配,具体方案怎样实施,有没有什么模... [更多]
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虽然说员工持股计划相对于股权激励而言是灵活性大一些,但是各公司也是根据自身的情况来进行灵活合适自己而进行操作的。今天金方略顾问为大家编辑... [更多]