一、 股权分配方案设计的10思考问题:
二、 股权分配方案设计步骤1:
股权专家上门量身设计《核心员工/事业部/分公司股权分配方案及法律文件》:
1.《股权激励方案、股权分配方案、非上市公司股权激励方案、期权激励方案、员工持股方案、股权结构设计方案》
2.《股权激励股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》
3.《股权激励股份人员分配方案》
4.《股权激励退出机制、法律风险防范执行细则制度》
5.《股权激励入股协议书》《股权激励保密协议书》
三、 股权分配方案设计步骤2:
股权专家进驻企业,一对一落地实施股权分配方案咨询:
1. 金方略股权顾问公司派股权专家进驻企业,一对一量身设计全套《股权分配方案及法律文件》,并一对一落地实施全部《股权分配方案》,由我们股权专家去跟所有激励对象落地实施方案,执行到位。
2. 金方略股权顾问公司进驻企业的股权专家,在2个月现场落地实施过程中,股权专家负责实施完所有《股权分配方案及法律文件》,一对一最终完成全部核心员工入股及履行全部入股手续。
四、 股权分配方案设计步骤3:
提供后续1年股权激励辅导服务,确保《股权分配方案》真正落地实施到位。:
1. 金方略股权顾问公司辅导服务客户3年,持续辅导实施非上市公司股权激励方案效果,确保非上市公司股权激励方案及股权分配方案出实效。
2. 金方略股权顾问公司将诊断梳理客户的人力资源管理体系、营销管理体系、销售管理体系,保障提升客户的人力资源能力、营销能力、盈利能力,最终实实在在提高业绩和利润。
五、 股权分配方案设计报价体系:
服务类别:单纯方案(远程)
具体内容:
适合企业:有基础小公司
价值:0.5万
服务类别:全套方案(远程)(包含全部落地文件)
具体内容:
1.股东合伙股权分配方案设计(PPT)
适合企业:无基础、初创合伙、小公司
价值:1.5万
服务类别:现场辅导(现场咨询辅导落地)
具体内容:
1.股东合伙股权分配方案设计(PPT)
适合企业:中小企业、情况较复杂
价值:3万
服务类别:融资谈判
具体内容:
适合企业:中小企业、股权投融资变更
价值:5万
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在这合伙制的时代,我们经常可以看到: ◆员工招不来、管不了、留不住 ◆创业合伙人平分股权,没有真正老大 ◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事... [更多]
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顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。... [更多]
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本世纪,连锁企业是当今最成功的商业模式,如知名企业的永辉超市、海底捞、胖东来,福状元,鲁班张,如家、七天等等,连锁行业有句老话“开五家店... [更多]
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第一批公司股权激励成员:总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员,服务公司工作年限在一年以上,特殊人才可以减少为半年;2、今后因职... [更多]
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【适用企业】: 连锁型企业,内部创业平台型企业 【项目实施成果】: 1) 运用股权轻资产扩张模型,让店长“投人投钱”,成为企业的合伙人,不仅... [更多]
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【企业现状】 某商贸零售公司,公司运营20年,辅导前年平均销售额3000万,利润300万左右。第一,职业经理变股东,利益和公司利益趋于一致,从之前的... [更多]
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【适用企业】 股权分散型企业,生产制造型企业,弱控制权型企业 【项目实施成果】 第一,曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。 第二,公司治理... [更多]
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【适用企业】 人才复制型企业,培训类企业,咨询类企业【项目实施后的成果】: 第一,完善和清晰了公司的组织架构(以利润单元为核心,其他职能部... [更多]
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【适用企业】 稳步扩张型企业、连锁型企业、强化内部管理型企业【项目实施成果】 1、企业的扩张不断加快,2017年已经开出18家店; 2、员工的积极性... [更多]
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【适用企业】 医院型企业,重资产型企业,传承交接班类企业【项目实施成果】 实现了医院的轻资产化运营,吸纳了员工入股和外部投资人的加入。目前... [更多]
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【适用企业】 生产制造型企业、重资产企业,【项目实施成果】 1、企业扩张加快,员工积极性得以大幅提升,员工的自主创新意识明显增强。公司主打... [更多]
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【适用企业】 适用于项目类型企业、科技创新类企业、投资回报较长的企业。【项目实施成果】 1、2017年的年施工合同额4个亿,较上年增长50%; 2、让有... [更多]
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【适用行业】 工程类企业,项目类企业,大宗采购类企业。【项目实施成果】 1、企业得以有效扩张,公司的业务量以及利润得到有效提升,与大客户的... [更多]
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【适用企业】 平台创业型企业,传统企业转型类企业、连锁类企业、科技创新类企业.【项目实施成果】 1、企业的业绩保持每年60%的递增,企业的行业之... [更多]
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【适用企业】: 连锁型企业,人才裂变型企业。项目实施成果】: 1、“人才裂变模型”极大的调动了店长培养人才的积极性,在连锁快速扩张之时保证... [更多]
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【适用企业】 传统生产制造型企业。【项目实施成果】 核心员工入股后,员工的积极性得到极大的提升,员工的身份得到了转变,从打工者转变为企业... [更多]
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本次激励计划中获得股票的公司部分董事、监事、高级管理人员及核心员工 核心员工指本次激励计划中获得股票的公司核心员工,包括吴从锋、蔡双双、... [更多]
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股权激励对象发生变化时股权激励方案计划如何调整, 股权激励方案激励对象职位发生变化-- 股权激励方案激励对象发生职务变更,但仍在公司内,或在公... [更多]
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薪酬福利、组织气氛、企业文化、企业发展、个人发展前景等都是吸引员工的因素,其中薪酬待遇是最常规的因素,也是许多企业吸引和留住优秀人员最常... [更多]