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为何股权激励可以让员工更有动力?

 
 
 
 

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摘要:最近我们给一个客户打回访电话,问张总:“企业实行股权激励之后你觉得员工有什么变化呢?”张总很开心的回答我:“我刚从美国回来,在美国出差一个多月,现在我们员工变化... [查看详细]

为什么给员工股权之后员工的积极性就得到了极大提高呢?

 

最近我们给一个客户打回访电话,问张总:“企业实行股权激励之后你觉得员工有什么变化呢?”

 

张总很开心的回答我:“我刚从美国回来,在美国出差一个多月,现在我们员工变化非常大,以前给个任务还要在后面追结果,现在给完任务之后他们都主动完成任务,加班加点是经常的事情,请假现象也比较少了”。

 

听到客户这样的反馈我们的内心还是很满意的,也许你很好奇,股权激励真的有这么神奇?那我们现在看,股权激励能带给员工什么好处?我归纳了一下,能给员工带来五大好处:

为何股权激励可以让员工更有动力?(图1)

 

(一)身份的转变 

在入股之前员工是打工者,在入股之后员工就成为企业的合伙人,员工回到家或者在身边的朋友之间,就可以跟家人或者朋友吹牛,这个企业我也是股东,员工的自豪感就会油然而生。身份可能是揭示一个人行为的密码。比如说保姆和母亲的差别可能就是因为身份的差别,保姆给钱就干活,不给钱就走人,老母亲给钱不给钱,甚至缺钱也要把孩子照顾好,这就是身份的巨大差异。

 

 

(二)获取非劳动性收入 

给了员工股权之后,员工不仅可以获得劳动的收入,还可以获得非劳动性的收入。劳动性收入就是工资和奖金,非劳动性收入就是随着企业的不断发展,由于企业的品牌价值以及品牌的市场占有率,企业可以获得额外的利润,那么年底的时候员工除了工资和奖金之外,还可以分得企业的利润,这样的收入我们称之为非劳动性收入,这个是第二个带给员工的好处。

 

(三)获取股权增值溢价 

随着企业的不断发展,企业的股权可能会越来越值钱的,员工入股的时候可能一股 10 万块钱,经过 3 年 5 年的发展,甚至还有的企业走上了资本市场,那么企业的股权就会由原来一股 10 万块钱,变成一股 50 万,甚至更多。

 

员工的股权随着企业的不断发展就可以获得相应的增值,而这部分增值可能比他劳动性收入还要多,这样员工就会获得更大的满足感。

 

(四)获得一份保障

通过股权的设计可以让员工获得一份额外的保障,在给很多企业进行股权设计时我们会有这样的条款:如果在员工工作过程中万一发生了意外的身故,一般我们会让企业给员工保留分红权 3 年到 5 年,到期之后员工的股权会按照市场价格进行回购。

 

比如我们服务一家企业,这个员工一年可以分红 140 万,那如果 5 年继续分红是 700 万,一般的保险公司是不可能赔 700 万的。700 万对员工来说不是小数目,但对公司一年 4000 万的利润来说可能也不是很大的数目,但我们通过这样的设计就解除了员工的后顾之忧,对于其他员工有很好的示范作用,通过这样的股权设计让员工的后顾之忧得到了解除。

 

我们还设计万一员工在上班过程中发生了工伤,不能继续工作,我们也保留了分红权,这个时间可以设定到 2 年,通过这样人性化的设计对人的不安就有一点保障。

 

我们在多个企业里边把这个条款和员工沟通之后,员工是非常开心的,真正想创业的员工是少数,大部分员工还想获得一份稳定的工作,通过这样的设计让员工和企业的联系更加紧密。

 

 

(五)把企业当成一个创新的平台

另一个好处是把企业变成一个创业平台,现在流行一句话说 “ 未来没有公司只有平台,未来没有打工只有合伙人 ” ,那我们通过这样的股权设计,就把企业变成员工创富的平台,大家在平台上共同发展,并且由员工的打工心理变成了在企业里边创业的合伙人心理,整个企业的效率就会获得最大的提升。



本文标题:《为何股权激励可以让员工更有动力?》
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