随着行业竞争的加剧，小型企业更加重视管理，更加重视运行流程的优化和简化。但小企业的人力和物力有限，不能进行大型的管理咨询项目。金方略管理咨询针对小型企业的特点，精心开发设计了适合小企业的管理规范化系统，将务实独特简洁高效的管理优化技术传授给广大中小企业的管理人员，帮助中小企业消除浪费、提高效率，又能节省大量成本，以保在市场竞争中立于不败之地。

       为什么中小企业抗风险能力差？基础管理薄弱、决策随意性大。管理规范化系统重点提高企业基础管理水平、规范企业决策程序。

       为什么中小企业成长缓慢？运行效率低下、成本高居不下。管理规范化系统将彻底消除企业运行低效率、把成本降到最低。

       为什么中小企业的老板总是忙得团团转、员工越轻松越是怨声载道？管理规范化系统将彻底消除苦乐不均、极大地焕发广大员工的激情和活力。

1、建立健全企业目标体系
2、建立健全企业决策体系
3、建立健全企业组织架构
4、调整完善企业岗位设置
5、设计优化企业运行流程
6、建立健全岗位工作标准
7、设计企业绩效考核标准
8、设计企业薪酬福利方案
9、完善制订企业制度规范
10、整理优化完善企业文化