4P战略管理股权文化一体化咨询方案
中小企业管理范化解决方案
(小而全 适合才是最好的咨询方案)
 
 
 
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中小企业管理规范化解决方案简介

       随着行业竞争的加剧,小型企业更加重视管理,更加重视运行流程的优化和简化。但小企业的人力和物力有限,不能进行大型的管理咨询项目。金方略管理咨询针对小型企业的特点,精心开发设计了适合小企业的管理规范化系统,将务实独特简洁高效的管理优化技术传授给广大中小企业的管理人员,帮助中小企业消除浪费、提高效率,又能节省大量成本,以保在市场竞争中立于不败之地。

       为什么中小企业抗风险能力差?基础管理薄弱、决策随意性大。管理规范化系统重点提高企业基础管理水平、规范企业决策程序。

       为什么中小企业成长缓慢?运行效率低下、成本高居不下。管理规范化系统将彻底消除企业运行低效率、把成本降到最低。

       为什么中小企业的老板总是忙得团团转、员工越轻松越是怨声载道?管理规范化系统将彻底消除苦乐不均、极大地焕发广大员工的激情和活力。

       管理规范化系统必将对小企业基础管理的改善和核心竞争力的提升产生深远的影响。在当前,它是小企业应对发展危机的有利武器;在未来必将成为中小企业谋求持续稳定快速发展的制胜法宝。
 
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中小企业管理规范化解决方案的内容

1、建立健全企业目标体系
2、建立健全企业决策体系
3、建立健全企业组织架构
4、调整完善企业岗位设置
5、设计优化企业运行流程
6、建立健全岗位工作标准
7、设计企业绩效考核标准
8、设计企业薪酬福利方案
9、完善制订企业制度规范
10、整理优化完善企业文化

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中小企业管理规范化解决方案解决的问题

1理顺组织架构,消除机构重叠;

2合理设置岗位,清除多余人员;

3规范决策体系,实现权责对等;

4岗位目标明确,减少无效劳动;

5责任分解到人,减少扯皮推诿;

6细节控制到位,减少铺张浪费;

7统一做事方式,办事效率提高;

8充分尊重顾客,保障利润来源;

9扩大企业影响,增加社会美誉;

10扩大产品市场,增强竞争能力。

集团管控体系咨询

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中小企业管理规范化解决方案的模块说明

第一部分 员工手册

第二部分 组织结构设计

第三部分 部门构架﹑职责与岗位说明书

第四部分 工作流程

一. 日常事务工作程序(25个)
二.部门业务流程(36个)

第五部分 经营目标体系(八大部门)

第六部分 规章制度与表格

一.薪酬管理手册及薪酬制度
二.人力资源管理制度
三.规章制度(82个)
四.公司运营全套管理表格(766个)

第七部分 绩效考核管理方案

一.公司绩效考核管理制度
二.公司绩效考核实施办法
三.公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案(66个)

第八部分 管理规范化系统全套培训方案

一.人力资源管理培训
二.行政管理培训
三.生产管理培训
四.质量管理培训
五.采购管理培训
七.销售管理培训

第九部分管理规范化系统操作讲座

    详见《中小企业公司管理规范化系统整体解决方案》 股权工具包
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