聚焦成长型企业的成长特点，提供全系统咨询模块，资深咨询顾问上门辅导落地一条龙服务落地。

       企业发展到一定阶段，达到一定的瓶颈，很难突破，民营企业家什么时候能实现主营业务自运营，可以在18：00后关机，那么就到多元化的时机了。

——实现发展重担人人挑，个个肩上有指标；
——经营管理有章法，全员做事想办法；
——建立中小企业经营管理效能持续提升的原始动力；

        随着行业竞争的加剧，小型企业更加重视管理，更加重视运行流程的优化和简化。但小企业的人力和物力有限，不能进行大型的管理咨询项目。 金方略管理咨询针对小型企业的特点，精心开发设计了适合小企业的管理规范化系统，将务实独特简洁高效的管理优化技术传授给广大中小企业的管理人员，帮助中小企业消除浪费、提高效率，又能节省大量成本，以保在市场竞争中立于不败之地，企业管理规范化系统解决的问题：

——理顺组织架构，消除机构重叠；
——合理设置岗位，清除多余人员；
——规范决策体系，实现权责对等；
——岗位目标明确，减少无效劳动；
——责任分解到人，减少扯皮推诿；
——细节控制到位，减少铺张浪费；
——统一做事方式，办事效率提高；
——充分尊重顾客，保障利润来源；
——扩大企业影响，增加社会美誉；
——扩大产品市场，增强竞争能力

       战略决定方向，管控创造价值。集团管控的本质在于提高集团战略执行力，确保集团大战略的最终实现。

——找到管控体系建设的价值点，提出针对性建设方案；
——设计资源要素的优化配置机制，实现集团各项资源的优化配置；
——在管控条线上，明确各级权责，尤其是董事会、经营层、总部各部门、各级子公司等权责澄清；
——帮助企业建立起落实管控要求的制度流程保障。

       运营效率是企业成长壮大的根基，一个高效运转的企业，是行业里最可怕的竞争对手。

——明晰企业顶层架构，厘清决策权限和流程；
——规范办事程序，加强做事约束；
——帮助企业完成企业经营目标设计，完成偏差分析和纠偏机制；
——帮助企业建立经营目标落地机制，用系统推进企业目标实现。

       家族企业能否跨越成为有愿景的现代化组织，避免“一代创、二代守、三代衰”的潜在风险，在于是否能建立有效的公司治理结构和制度化的管理系统,实现家族化向专业化的过渡。

——建立“因事而事”的制度化、流程化的“法制”管理体系。
——中高管理层权、责、利明确，配套监控、督导、考核机制，确保“法治”效率。
——接班人能力素质快速提升，缩短接班过渡期。

       企业领导人是否将企业文化建设置于最重要的管理事项，是判断企业成长可持续性、健康性的最重要视角。

——实现企业文化在管理活动中的功能价值；
——持续产生超越期望的员工行为和工作结果；
——围绕企业战略目标，上下一心、全员一致；
——提振全员士气、增强员工对企业忠诚度。

       民营企业要以能力价值观符合公司长期发展要求的员工为激励对象，采用组合式中长期激励工具，这样才能真正实现凝聚人才、激励人才的目的。

——避免激励的误区，防止激励目标失效。
——激活员工热情、为企业建立一支稳定、上进的事业合伙人团队。
——让高管团队像老板一样思考和行动。

       民营企业要以能力价值观符合公司长期发展要求的员工为激励对象，采用组合式中长期激励工具，这样才能真正实现凝聚人才、激励人才的目的。

——避免激励的误区，防止激励目标失效。
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