







金方略 > 金方略企业发展咨询公司 > 咨询解决方案 > 4P企业发展优化升级
标签: 三年及中远期战略规划方案 中远期战略规划 三年战略规划 企业文化建设咨询公司 企业管理咨询全案咨询公司 发展战略规划 泉州企业管理咨询公司 企业发展战略规划咨询公司 厦门企业管理咨询全案咨询公司 企业文化建设咨询
[标签]: 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案 战略规划 战略规划方案 战略规划咨询公司
战略分析有外部环境分析(机遇和挑战)和内部环境分析(优势和风险)。 外部环境分析,是做战略规划必须要做的事情。因为外部环境的变化,会极大影响战略方向的制定,比如集中度的变化、区域格局的变化等。外部环境分析最为关键的一点是数据,如果没有市场的数据,没有趋势的数据,没有标杆的数据,没有各种各样的数据,... [更多]
[标签]: 战略规划咨询公司 战略规划 战略规划方案 三年及中远期战略规划方案 中远期战略规划 三年战略规划
金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验,提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询核心理论方法体系,金方略咨询成功的... [更多]
[标签]: 战略管理股权文化一体化 企业发展优化升级 解决方案 企业发展战略规划 企业文化建设咨询 管理咨询公司
五化”战略举措 “十大”SBU | 正泰新春第一会,为何定了这两件事?“2022年,集团站稳了千亿级发展的台阶”“2023年,践行‘五化’战略举措,聚力推进变革创新”“新一年,集团全力支持打造十大SBU产业发展主力军”……1月31日,正泰集团召开2023年新春大会。在绿色低碳高质量发展的时代机遇下... [更多]
[标签]: 战略规划 中长期战发展略规划方案 战略规划咨询 战略规划咨询公司 企业发展战略规划方案 厦门企业发展战略规划咨询公司
企业战略规划SWOT经营分析+典型案例分享 又快到年底了,企业又要开始制定来年的工作规划,下面向大家推荐一种欧美企业常用的经营分析工具,有助于更好把握制定明年的工作计划与工作重点。运用SWOT分析方法可以对研究对象所处的情景进行全面系统、准确的进行研究,从而根据研究结果制定企业的发展战略、计划以及... [更多]
[标签]: 企业高质量发展 企业高质量发展策划 企业高质量发展辅导培训 厦门企业高质量发展辅导机构 厦门企业高质量发展咨询公司
2022年IPO被否企业被否原因汇总 2022年全年,A股IPO共有582家企业上会,27家企业上市被否,整体上会被否率为4.64%。其中主板114家企业上会,9家被否,被否率为7.89%;创业板230家企业上会,16家被否,被否率为6.96%;北交所113家企业上会,2家被否,被否率1.77... [更多]
[标签]: 企业发展一体化咨询公司 成功案例 战略规划方案 战略规划咨询公司 4P战略管理股权文化一体化
2022年12月26日,南王科技成功召开了“2023年度战略解码共识会”。本次会议采用线上+线下相结合的方式,公司董事长陈董、常务副总裁王总、副总裁韩总、副总裁黄总,总部各中心负责人、各工厂总经理、其他中高层管理人员参加了本次会议,参加人数超过70人。 本次战略解码共识会是南王科技与金方略咨询合作... [更多]
[标签]: 企业高质量发展 企业高质量发展策划 企业高质量发展辅导培训 厦门企业高质量发展辅导机构 厦门企业高质量发展咨询公司
公司的主营业务为高级医药中间体、原料药及相关产品的研发、生产与销售,主要产品类别包括抗过敏类、抗血栓类、抗氧化类、胃溃疡类、抗病毒类、解热镇痛类和紫外线吸收剂等。公司主要产品为普仑司特、盐酸沙格雷酯、4-羟基香豆素、白藜芦醇、莫沙必利等特色原料药的高级医药中间体及相关产品。 董来山直接持有发行... [更多]
[标签]: 企业高质量发展 企业高质量发展策划 企业高质量发展辅导培训 厦门企业高质量发展辅导机构 厦门企业高质量发展咨询公司
国科军工自成立以来,一直深耕于国防科技工业领域,专注于导弹(火箭弹)固体发动机动力与控制产品及弹药装备的研发、生产与销售,以军用产品为主,辅以少量民用产品业务。公司产品涵盖各种导弹、火箭弹固体发动机动力模块、安全与控制模块,多型主战装备的主用弹药、特种弹药及其引信与智能控制产品。 军工控股通过... [更多]
[标签]: 略管理股权文化一体化 企业发展优化升级 解决方案 企业发展战略规划 企业文化建设咨询 管理咨询公司
关于2023年企业发展及管理建议 。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。... [更多]
[标签]: 全案管理咨询师培养 管理咨询师收徒 1对1私教管理咨询师 管理咨询弟子班 管理咨询师 老板教练
35岁以后,不建议你去咨询公司.很多HR都说,以后想转型成为「管理咨询师」。但是在这里,我得说,35岁之后,不建议你去咨询公司。这里的“不建议”不是100%的拒绝,是要谨慎谨慎再谨慎,最好不要冲动去咨询公司。原因有很多,我简单梳理一下:... [更多]