战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书2020
一、战略管理和组织管理体系优化升级项目主要目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展通过本次咨询项目，金方略咨询希望为某某集团实现以下目标:
+短期目标
-在客户股东产业发展部署下，明确客户战略定位，解决客户向何处去的问题；
-优化管理框架，加强组织中部门、个人间协作，提高组织运营效率；
-关注企业发展中起决定作用的中高层管理人员，建立有效的激励约束机制和有竞争力的薪酬体系；
-以流程为导向，营销为龙头，以采购、物流、财务和生产布局为突破口，通过制定适用的策略和方案，迅速提升客户的市场竞争力。
+长期目标
-通过理念宣导和方法培训，促进客户中高层的观念转变，使得大多数人在这场变革中“不落伍，不掉队”，跟上企业发展的步伐；
-通过同客户相关人员的共同工作和相互交流，协助客户培养和发现管理人才；
-同客户股东建立长期的战略合作伙伴关系。
二、项目逻辑关系图
三、项目运作将分四个（三加一）阶段进行，和客户相关人员的研讨以及培训工作将视项目实施需要贯穿整个项目
四、对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战略和管理体系的基础，金方略咨询将利用9S模型对客户当前战略导向、组织管理体系、运作体系等进行深入分析
五、金方略咨询在内外部环境分析基础上，初步勾勒出客户的战略发展方向和总体战略措施
六、战略管理项目通过制定有效的中高层人员激励机制，激发客户中高层人员推进战略和管理变革的动力和激励
+高层管理者承担的责任与风险
-公司的发展，规模的扩大
-员工收入水平的提高
-在激烈的竞争中占有一定的市场份额
-利润的提高，股价的上升
+重要员工的范围
-重要的研发人员，如国内知名专家
-子公司的高层管理者
-业绩卓越，经验丰富的营销人员
-高级别的经理人员等
+常用的长期激励方式
-员工持股
-虚拟分红
-股票期权
-延期支付计划
-认股权证等
七、实现与配套厂家的战略伙伴关系，追求与供应商的“双赢”
+对制造商
-降低成本
-实现数量折扣、稳定、有竞争力的价格
-提高产品质量
-改善时间管理
-更好的产品设计和对变化更快速的反应
-强化数据信息的获取和管理
+对供应商
-保证有稳定的市场需求
-提高零部件的生产质量
-降低生产成本
-对需求更好的理解
-获得更高的（比非合作关系）的利润
+对双方的利益
-改善相互之间的交流
-实现共同的期望和目标
-共担风险和共享利益
-减少外在因素的影响及其造成的风险
-增强矛盾冲突解决能力
-订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本
-减少管理成本
-提高资产利用率
八、对成本核算和预算体系的优化，金方略咨询将针对预算和核算管理的各个环节，全面完善和提升客户预算、核算体系和管理能力
九、通过对客户企业价值链主要环节优化策略制定，结合公司战略发展方向和总体战略措施，金方略咨询将完成系统性的客户战略发展规划。
