4P战略管理股权文化一体化咨询方案
【战略管理股权文化一体化方案】
4P企业管理优化升级模型
 
 
 

 

 

一、 战略管理股权文化一体化简介

       企业管理改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
                                        ——郭台铭

       大多数成长型企业战略规划、管理系统、顶层架构和企业文化是在不同的时期建设而成,存在互相不匹配现象,最直观的表现就是战略目标不落地,部门内耗严重,绩效考核流于形式,运营效率低下,优秀人才留不住,创业元老占位不上进,公司推行改善常常半途而废、不了了之。这些都已经显著影响企业核心竞争力。

战略管理股权文化一体化方案

 

 

 

二、 战略管理股权文化一体化|4P企业管理优化升级主要目标:

+梳理和优化公司整体运营管理系统
+应对企业二次创业,实现企业从优秀到卓越 ;
+打通企业任督二脉,突破企业发展瓶颈 ;
+优化企业核心管理体系,聚焦战略目标达成 ;
+提升“企业整体业绩绩效” ;
+增强“团队整体沟通、协调、决策能力” ;
+重新塑造提升企业核心竞争力。

 

 

 

三、 企业为什么要进行管理升级

+企业生命周期决定了企业必须寻求第一生命线,谋求再次腾飞
+不同时期建设的战略、管理、股权和文化体系相互不匹配
+企业发展遇到瓶颈,需要打通任督二脉,提升企业运营效率
+企业目标管理、薪酬体系、绩效体系与战略落地关系不大
+单个业务单元业绩良好,但集团整体业绩绩却效差强人意
+人力资源管理体系与集团战略不匹配,难以支撑战略达成
+企业核心竞争力下降,需要在原有基础上重新塑造。

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四、 企业发展生命周期

       在企业成长过程中,必然会走向高成熟期,而企业的“死亡之谷”往往就是在高成熟期,很多企业在这个时期要么遭遇“管理瓶颈”停滞不前,要么业绩开始走下坡路。 企业作为一个生命体,必然也遵循生命周期定律,在当前竞争激烈环境下,企业要么通过管理变革走向重生,要么就走向衰败。一般来说,当企业处于成熟期时,发展到了巅峰,企业也是处在最危险的时候。
战略管理股权文化一体化方案
企业在快速发展期,如果能痛下决心进行管理升级,那么企业就会迎来另一个快速发展周期,开始企业真正的“第一条生命线”。在这条生命线中,当企业再次从起始期—发展期—成熟期时,企业将迎来第二个“死亡之谷”。克服“死亡之谷”,意味着企业的发展又上了另一个台阶,否则就会走向衰败。 企业通过不断地变革升级可以基业长青。

 

 

 

 

五、 企业创业路线及组织能力的核心构成

组织能力构成:
一是人才梯队(生命力);
二是管理机制(驱动力);
三是组织体系(运营力);
四是企业文化(向心力)。

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六、 企业战略转型的3个支撑点

+组织转型:
为战略转型提供专业的人员和部门支持


+文化转型:
通过塑造共同的愿景,以价值观来规范、约束、指导转型期与发展期的员工思想与行为


+人力资源转型:
将提高员工素质,为战略发展与核心能力形成提供人员基础。

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七、 战略管理股权文化一体化|4P企业管理优化升级主要内容

+基于企业的使命和愿景展开的发展战略规划方案
+集团运营及集团管控是企业二次创业的关键一环
+组织体系优化咨询技术思路
+战略规划及战略目标传达及实施跟进路线图
+绩效考核管理目标分解咨询技术思路
+核心人才梯队建设咨询技术思路
+基于顶层设计的股权激励解决方案
+企业文化建设核心理念体系
+以【战略落地】为驱动的企业文化建设升级

企业发展战略规划集团运营管控体系组织优化技术路线战略目标传递过程绩效考核目标分析系统核心人才团队建设方案股权激励设计方案企业文化建设咨询理念体系企业文化建设战略落地

 

 

 

八、 中国成长型企业面临的挑战

+成本上升
+利润微薄
+互联网冲击
+大品牌挤压
+大企业跨行业争夺市场。

 

 

 

九、 企业家面对管理升级的四种心态

+不想升
- 做了很多年了,形成惯性,打破原模式很痛苦 

+不敢升
-升级方向不清晰、怕升级失败、影响内部和谐


+不会转
-想升级,但迷茫,不知道向哪里升、如何升、怎样把握升级节奏


+新经济形态下
-管理升级是企业继续健康发展的较好出路
-管理升级不是完全打破原商业模式,而是在原模式基础上的优化升级
- 按管理升级逻辑图优化,把握好节奏,成功几率非常大 。

 
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