4P战略管理股权文化一体化咨询方案
民企股权激励方案

(基于顶层设计  与战略规划接轨)

 
 
 
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民企股权激励方案观点:
        民营企业要以能力价值观符合公司长期发展要求的员工为激励对象,采用组合式中长期激励工具,这样才能真正实现凝聚人才、激励人才的目的。
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何时需要民企股权激励方案

1发展有前景、现状缺资金,无力支付专业核心人员满意薪资、但又不可或缺时。

2 企业发展遇到经营和管理瓶颈,需要在营销、技术、管理等某个方面取得突破时。

3 企业需要获得新市场快速成长,新产品持续推陈出新时。

4 员工缺乏主人翁精神、积极主动性低、执行力低时;

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民企股权激励方案思路:
1.面向企业制定中长期经营绩效需求,围绕留住人才、激励人才、吸引人才的目的。

2.基于员工能力和价值观选择激励对象,基于激励对象需求和动源设计组合式中长期激励工具。

3.在成本、激励程度和风险三方面平衡,在企业资源条件约束下,实现最低成本、最高激励水平、最低风险。

民企股权激励方案

 民企股权激励方案

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民企股权激励方案价值
1、避免激励的误区,防止激励目标失效。
2、 激活员工热情、为企业建立一支稳定、上进的事业合伙人团队。
3、让高管团队像老板一样思考和行动。
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民企股权激励方案成果
>有限责任公司虚拟股管理制度
>股权分红权/增值权管理制度
>管理层和员工持股期权计划
>股权期权/虚拟股授予通知书
>股权期权行权申请书
>股权回购通知书
>期权终止通知书
>股权转让协议
>股权代持协议
>有限合伙持股平台架构
>有限合伙协议
>合伙份额转让协议
>入伙/退伙协议
>竞业限制协议
>保密协议
>劳动合同补充协议
>董事会、股东会决议
>职代会决议
>公司章程修订
>一致行动人协议

>。。。
 
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