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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议

 
 
 
 

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摘要:建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议一、金方略顾问在诊断过程中发现的问题:1、战略,战略决策的制度不完善;战略规划未形成可执行的文件;战略规划没有在公司中高层分解... [查看详细]

建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议

一、金方略管理咨询在诊断过程中发现的问题:

1、战略

战略决策的制度不完善;
战略规划未形成可执行的文件;
战略规划没有在公司中高层分解。
战略目标与绩效、薪酬的关联性

2、组织

组织结构与公司发展阶段不匹配;
员工素质需要提高;
缺少计划性,工作随意性大;
部门之间相互协作、支持不够;
管理模式和集分权关系不明确;

3、制度流程

公司流程执行不到位;
流程缺少有效的改善;
流程效率低下,存在周期过长,管控不力状况。
会议过多、过长,沟通不够有效,浪费时间

4、人力资源

公司培训形式化较为严重;
绩效考核机制方向不利于激励;
绩效管理在公平公正性不够;
薪酬标准不够公开透明;
薪酬结构缺乏激励成分;
薪酬激励度不够;
人际关系复杂,勾心斗角严重。

5、执行力

公司会议决议执行不力;
工作计划执行会中途消失;
公司高层管理思想,要求难落实;
中层干部经常出现推诿现象;
沟通有待改善有效性;
注重分析问题同时需关注解决问题和预防问题。

6、员工素质

员工技能需提升;
管理层应考虑吸取新的思想;
中层管理担当不够;
对管理人员缺乏相关管理技能、业务知识的系统化培训;
中高层对系统管理认知不够。

 管理诊断报告

二、金方略管理咨询提供的改善建议:

 

1、战略优化:

系统性梳理、建立、实施公司的战略规划。

2、管控模式:

梳理整个集团的管理布局;
推行高管经营目标责任制;
建立整个公司的权限管理体系;
建立经理负责制,责权利对等;
优化公司的会议体系。

3、组织优化:

优化和整合整个公司的组织架构;
梳理部门职责、岗位职责,职位说明书。

4、流程管理:

梳理公司人力资源流程体系;
优化流程接口。

5、人力资源系统:

人员定岗定编规划
优化薪酬激励制度;
优化绩效考核方案,深入推行绩效考核;
优化公司奖惩制度,与绩效接轨;
整合薪酬+目标+计划+考核一体化。

6、研发管理:

推行APQP项目管理;
推行FEMA管理,促进研发技术沉淀;
推行研发项目激励制度。
重视研发成本管理。

7、企业文化

建议推行企业文化体系;
增加企业文化活动,改善员工关系;

7、生产系统:

建立大生产组织系统,部分消除部门推诿;
建立生产成本改进激励机制;

9、持续改善

深度推行合理化改善建议机制,提升员工参与度。

10、中基层干部提升:

中基层干部管理能力提升;
中基层干部技能能力提升;
中基层干部团队建设;
针对组织的需要,补充关键核心人员。


以上摘自《金方略管理咨询-建材行业管理诊断报告.PPT》
 

管理诊断报告



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