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【企业文化升级】如何建设企业特色的执行企业文化

 
 
 
 

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摘要:企业文化是企业成长的灵魂,一个优秀企业文化会使企业有一个好的前景,一个差劲的企业文化将葬送企业的前程。为了让企业发挥真正的正面效应,企业必须建立起真正的经过时间锤炼的企业... [查看详细]

 如何建设企业特色的执行企业文化

 
1. 要丰富发展企业文化执行内容
 
企业文化建设落地执行体系
 

企业文化建设过程中,必须本着虚功实做的原则,着眼于企业发展的核心目标,着眼于企业发展战略的有效实施,着眼于企业发展的客观实际,与时俱进,开拓创新,不断丰富发展企业文化的执行内容,不断推进企业文化的变革,进而让企业文化建设从务虚到务实。

2. 要建立健全企业文化执行机制

一个运转有序、科学合理的工作机制,是确保企业文化落到实处的重要保障。从激发工作潜能,唤起工作热情的角度来看,关键是要建立健全责任机制和激励机制。

3. 要加强改进企业文化执行方式

随着社会的进步和时代的发展,上下级之间、部门与部门之间、部门与基层单位之间以及具体的人与人之间,都存在加强沟通与交流的问题。在指令式的“硬性”执行方式中,更多的注入平等式的“柔性”执行方式,更多的进行开诚布公、实话实说的沟通、联系与协调,努力畅通、拓展公司内部上情下达和下请上晓的沟通。

4. 尊重执行是企业文化扎根的有效前提,而执行自身必须成为企业文化的核心成分

-- 企业文化是企业成长的灵魂,一个优秀企业文化会使企业有一个好的前景,一个差劲的企业文化将葬送企业的前程。

-- 为了让企业发挥真正的正面效应,企业必须建立起真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰,建立一套从上而下深深渗透的执行企业文化的系统。

-- 为了改变一个企业的企业文化,企业需要一套完整的流程——社会运营机制(social operating mechanism),来改变那些直接影响企业绩效的工作人员的信念和行为。

-- 企业文化变革框架应完全建立在现实的基础之上,从而能够真正在企业内部形成一种执行企业文化,而且这种方法非常实用,它所带来的效果也是可以直接被衡量的。

5. 执行企业文化评估

《企业文化总则》制定完成后,应按项目策划先后顺序,依次推行企业文化,避免“只有制度、没有实施”的现象发生,在实施过程中应由企业文化建设委员对每一项内容均进行适时评估,对有成效的部分还要巩固及提升,欠缺部分应及时调整,以保证企业文化建设整体协调发展。


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本文标题:《【企业文化升级】如何建设企业特色的执行企业文化》
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