一、企业绩效管理体系咨询的基本目标:
三个维度:成本、质量和效率
绩效考核:特别注重精确衡量现状与目标之间的差距
二、企业绩效管理体系与薪酬绩效一体化的关系:
绩效管理体系与目标管理体系、薪酬管理体系、会议管理体系组合成企业自运营一体化运营体系。
三、企业绩效管理体系咨询能解决的实际问题:
聚焦于战略目标的实现和价值员工的挖掘,提升企业核心竞争力,帮助企业可持续发展!
四、企业绩效管理体系循环系统步骤及核心要点:
五、企业绩效管理体系绩效计划四大原则:
六、企业绩效管理体系战略目标传达及实施跟进循环路线图:
七、企业绩效管理体系咨询的目标分解咨询技术思路:
八、企业绩效管理体系关键绩效指标(KPIs)数据链:
九、企业绩效管理体系关键业绩指标(KPIs)评价模型:
十、企业绩效管理体系框架结构案例:
十一、企业绩效管理体系咨询部门月度考核与部门经理月度考核的关系实际案例:
十二、企业绩效管理体系咨询:员工个人绩效奖金的计算方法案例:
十三、企业绩效管理体系与薪酬管理体系的关系:
十五、企业绩效管理体系咨询的绩效考核管理体系方案咨询服务:
十六、企业绩效管理体系咨询的相关咨询方案:
[标签]: 成功案例 金方略简介 金方略顾问 金方略管理咨询公司 厦门金方略企业管理咨询公司
厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会在冠音泰公司一楼会议室正式拉开帷幕,标志着冠音泰公司管理变革和运营管理将会持续的提升... [更多]
[标签]: 企业运营管理规范化 企业管理规范化方案 管理规范化方案 管理咨询解决方案 成功案例 厦门企业运营管理规范化咨询公司 管理咨询启动会 企业运营管理变革
禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会,5月28日上午,禧源达公司在二楼会议室召开【企业运营管理规范化咨询】项目启动会议,公司总经理... [更多]
[标签]: 绩效考核管理体系 绩效考核 绩效管理体系 薪酬绩效 薪酬绩效一体化 薪酬绩效咨询公司 厦门薪酬绩效咨询公司 漳州企业管理咨询公司 薪酬管理体系 绩效考核方案 绩效考核咨询方案 绩效考核管理方案 绩效考核管理办法
项目最终目标1、在风险可控的基础上,提升管理效率、管理质量,最大程度挖潜资源整合效能;2、人力资源管理体系建设与优化,更好的吸引人才、留住... [更多]
[标签]: 薪酬激励设计咨询公司 薪酬管理咨询公司 厦门薪酬激励咨询公司 厦门薪酬管理制度咨询公司 薪酬咨询公司 薪酬管理体系
企业初创时期,以员工和企业谈判来确定薪酬为主。成长型企业会经常出现比较类似的薪酬绩效问题,如:同岗不同酬,新员工的薪酬水平高于老员工。人... [更多]
[标签]: 厦门薪酬管理制度咨询公司 厦门薪酬激励咨询公司 绩效考核咨询公司 绩效管理咨询公司 厦门绩效考核咨询公司 厦门绩效管理咨询公司 泉州企业管理咨询公司 薪酬激励设计咨询公司 薪酬管理咨询公司 绩效管理体系 绩效考核管理体系 绩效考核 绩效 绩效 绩效考核方案 绩效考核咨询方案 绩效考核管理方案 绩效考核管理办法
中小企业绩效考核管理体系方案的设计需紧紧围绕神威的策略目标,确保各部门的绩效评估标准与公司总的目标协调一致,使企业每一分力量都用在最终目... [更多]
[标签]: 泉州企业管理咨询公司 绩效考核咨询公司 厦门薪酬管理制度咨询公司 薪酬管理咨询公司 绩效管理咨询公司 厦门绩效考核咨询公司 薪酬咨询公司 薪酬激励设计咨询公司 厦门薪酬激励咨询公司 薪酬管理体系 绩效管理体系 绩效考核管理体系 绩效考核 厦门绩效管理咨询公司 绩效考核方案 绩效考核咨询方案 绩效考核管理方案 绩效考核管理办法
我们认为集团公司总部的薪酬和绩效管理应从体系和技术层面加以完善,初步建议如下:完善人力资源管理的基础体系:任职资格管理体系;完善战略指导... [更多]
[标签]: 厦门企业运营效率提升咨询公司 企业运营效率提升咨询 企业运营效率提升咨询公司 企业运营 龙岩企业管理咨询公司 企业运营 企业运营管理变革
如何提升企业运营效率、提高管理水平、优化业务流程、加强团队建设都可以节约和降低企业成本、获得赢利?除此之外,在企业运营过程中,如何及时发... [更多]
[标签]: 高管年薪制咨询公司 高管年薪制方案设计 厦门高管年薪制咨询公司 厦门薪酬管理咨询公司 薪酬管理体系
高管激励机制能够解决什么具体问题?高管激励机制又产生了什么问题? 金方略顾问认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合... [更多]
[标签]: 薪酬管理咨询公司 厦门绩效考核咨询公司 厦门绩效管理咨询公司 泉州企业管理咨询公司 薪酬激励设计咨询公司 厦门薪酬激励咨询公司 厦门薪酬管理制度咨询公司 绩效考核 薪酬管理体系 绩效考核管理体系 绩效管理体系 绩效管理咨询公司 绩效考核咨询公司 绩效考核方案 绩效考核咨询方案 绩效考核管理方案 绩效考核管理办法
如果完全放弃了绩效与薪酬的关联性,那么就会使绩效管理成为空谈,成为花瓶式的表面文章。导致员工对自己的职责斤斤计较,不利于公司的发展。 所... [更多]
[标签]: 绩效考核咨询公司 绩效管理咨询公司 厦门绩效考核咨询公司 厦门绩效管理咨询公司 泉州企业管理咨询公司
平衡计分卡(Balanced Score Card)是由哈佛大学教授Robert Kaplan与诺顿研究院(Nolan Norton Institute)执行长David Norton于20世纪90年代提出的一种绩效评价体系,当时... [更多]
[标签]: 厦门绩效管理咨询公司 泉州企业管理咨询公司 绩效考核咨询公司 绩效管理咨询公司 绩效考核管理体系 绩效考核 绩效管理体系 厦门绩效考核咨询公司 绩效考核方案 绩效考核咨询方案 绩效考核管理方案 绩效考核管理办法
绩效管理作为与企业业绩直接关联的人力资源管理模块,已被引入中国多年,现在无论国企还是民企,小企业或大企业无一例外都非常重视,但将绩效管理做的好... [更多]
[标签]: 绩效管理咨询公司 厦门绩效考核咨询公司 厦门绩效管理咨询公司 泉州企业管理咨询公司 绩效考核管理体系 绩效考核 绩效管理体系 绩效考核咨询公司 绩效考核方案 绩效考核咨询方案 绩效考核管理方案 绩效考核管理办法
提升绩效考核方案的策略重要性,强化绩效考核方案与策略规划的关系,同时整合绩效考核方案的重要流程与机制,使绩效目标能上下协调一致,拥有足够... [更多]