1企业成为行业“黄埔军校”，好不容易培养好的员工，未待发挥价值即离职或被挖角。
2 能力较好员工频繁跳槽，员工离职后下个工作薪水普遍增长。；
3 核心员工能力得不到充分施展。；
4 员工成长缓慢、工作动力不足。
2.一手抓能力建设、一手抓价值观建设，综合提升员工能力和绩效。
1《人力资源效能提升规划》；
2《薪酬管理优化方案》；
3《绩效管理优化方案》；
4《任职资格管理实施方案》。
5《员工能力价值观提升计划方案》。
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厦门双百计划500万人才奖励申请即将截止!
2015年6月15日以后从外地来厦门创办高技术高成长高附加值企业（或以在厦高等院校、科研院所人员身份创办企业）的海内外高层次创业人才。申报项目符合... [更多]
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储备干部是坑还是人才梯队培养的过度阶段
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监
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出现试用磨合期过程中的不愉快，经常是老板/总经理认为现任HRD人力资源总监不够专业、不懂业务、进化能力弱、不能因地制宜。而HRD人力资源总监对老板... [更多]
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使用人才的能力才是高管的核心能力
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如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》
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人力资源效能指标在大部分中小企业的使用频率并不高，因为缺乏权威参照，即使在集团内部，同一行业不同子公司的人力资源效能差异也非常大。这是不... [更多]
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如何人力资源效能提升？人力资源管理效能提升方案
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成长型企业绩效考核与薪酬激励的关系
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如果完全放弃了绩效与薪酬的关联性，那么就会使绩效管理成为空谈，成为花瓶式的表面文章。导致员工对自己的职责斤斤计较，不利于公司的发展。 所... [更多]
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职位评估之平衡计分卡详解
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平衡计分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大学教授Robert Kaplan与诺顿研究院（Nolan Norton Institute）执行长David Norton于20世纪90年代提出的一种绩效评价体系，当时... [更多]
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