人力资源是企业第一重要资源，“选育用留”核心在“用”。是否用好，直接决定企业选的效率、育的方向、留的能力。
1企业成为行业“黄埔军校”，好不容易培养好的员工，未待发挥价值即离职或被挖角。
2 能力较好员工频繁跳槽，员工离职后下个工作薪水普遍增长。；
3 核心员工能力得不到充分施展。；
4 员工成长缓慢、工作动力不足。
1.面向企业经营绩效需求，识别人力资源能力和绩效差距，通过薪酬、绩效、任职资格等机制导入，建立人力资源效能保障机制。
2.一手抓能力建设、一手抓价值观建设，综合提升员工能力和绩效。
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人力资源效能提升方案价值：
1、打造人力资源“铁军”。
2、建立“员工能力成长—个人绩效提升—经营绩效提升”的良性循环。
3、核心骨干人员稳定性大幅度提升。
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人力资源效能提升方案成果：
1《人力资源效能提升规划》；
2《薪酬管理优化方案》；
3《绩效管理优化方案》；
4《任职资格管理实施方案》。
5《员工能力价值观提升计划方案》。
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如何人力资源效能提升？人力资源管理效能提升方案
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如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》
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