2.一手抓能力建设、一手抓价值观建设,综合提升员工能力和绩效。
1《人力资源效能提升规划》;
2《薪酬管理优化方案》;
3《绩效管理优化方案》;
4《任职资格管理实施方案》。
5《员工能力价值观提升计划方案》。
2015年6月15日以后从外地来厦门创办高技术高成长高附加值企业(或以在厦高等院校、科研院所人员身份创办企业)的海内外高层次创业人才。申报项目符合... [更多]
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储备干部是企业管理层的后备人才。一系列的培训和培训,他们终成为中层甚至高级管理人员。为了在激烈的市场竞争中发展,企业必须具有骨干的管理层... [更多]
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出现试用磨合期过程中的不愉快,经常是老板/总经理认为现任HRD人力资源总监不够专业、不懂业务、进化能力弱、不能因地制宜。而HRD人力资源总监对老板... [更多]
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不懂得使用人才的管理者,不是一个合格的管理者。没有使用人才的能力,企业高管是没有办法组建高效、畅顺、达成目标的团队,更多的现象是一个团伙... [更多]
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人力资源效能指标在大部分中小企业的使用频率并不高,因为缺乏权威参照,即使在集团内部,同一行业不同子公司的人力资源效能差异也非常大。这是不... [更多]
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公司人力资源部门的工作要跟上公司业务规模的快速增长节拍甚至要超前谋划布局。鉴此,必须打破思维定势,转变公司原有的人力资源管理模式,借助公... [更多]
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如果完全放弃了绩效与薪酬的关联性,那么就会使绩效管理成为空谈,成为花瓶式的表面文章。导致员工对自己的职责斤斤计较,不利于公司的发展。 所... [更多]
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平衡计分卡(Balanced Score Card)是由哈佛大学教授Robert Kaplan与诺顿研究院(Nolan Norton Institute)执行长David Norton于20世纪90年代提出的一种绩效评价体系,当时... [更多]