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企业战略规划SWOT经营分析+典型案例分享

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企业战略规划ＳＷＯＴ经营分析＋典型案例分享又快到年底了，企业又要开始制定来年的工作规划，下面向大家推荐一种欧美企业常用的经营分析工具，有助于更好把握制定明年的工作计划与工作重点。运用ＳＷＯＴ分析方法可以对研究对象所处的情景进行全面系统、准确的进行研究，从而根据研究结果制定企业的发展战略、计划以及... [更多]
福建南王环保科技股份有限公司战略解码共识会成功召开

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2022年12月26日，南王科技成功召开了“2023年度战略解码共识会”。本次会议采用线上＋线下相结合的方式，公司董事长陈董、常务副总裁王总、副总裁韩总、副总裁黄总，总部各中心负责人、各工厂总经理、其他中高层管理人员参加了本次会议，参加人数超过70人。本次战略解码共识会是南王科技与金方略咨询合作... [更多]
企业2022年底如何做发展战略规划

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战略分析有外部环境分析(机遇和挑战)和内部环境分析(优势和风险)。外部环境分析,是做战略规划必须要做的事情。因为外部环境的变化,会极大影响战略方向的制定,比如集中度的变化、区域格局的变化等。外部环境分析最为关键的一点是数据,如果没有市场的数据,没有趋势的数据,没有标杆的数据,没有各种各样的数据,... [更多]
企业发展一体化管理诊断综述及建议方案2023

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企业发展一体化管理诊断综述及建议方案2022 1.问题综述:公司面临三大问题: a)战略管理:如何实现稳固地增长? b)组织结构:如何权衡合理分权和适度控制的矛盾? c)人力资源:如何建设人才梯队,并很好地激励他们?... [更多]
企业发展一体化中公司发展战略规划解决方案2022

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企业发展一体化中公司发展战略规划解决方案2022一、当前企业可能面临的战略问题1、公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?2、如何打造公司差异化的战略?3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化... [更多]
集团公司三五战略规划框架（值得收藏）

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集团今天的辉煌业绩,与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。1995年集团在完成了第一次创业时候,就在为集团规划未来的远景,一五二五规划的制定为集团指明了发展方向,使集团发展获得了质的飞跃。10年间,集团成功上市,服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购,一主两翼产业布局的完成... [更多]
企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询

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金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询核心理论方法体系，金方略咨询成功的... [更多]
新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享

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帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。 3、帮助企业重塑及优化业务结... [更多]
成长型企业战略规划的步骤方法分享

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1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力； 2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性； 3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产... [更多]
成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看

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成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看成机会一到年底，大家会集中讨论两件事：总结和展望。或许今年，很多企业家、创业者感受最深，难言轻松。如何做正确的事，同时... [更多]
真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经

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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划每到年底，很多企业又开始忙忙碌碌写总结，做规划，弄预算，可是我们有没有静下心来思考一下，开展年度规划要达到什么... [更多]
成长型企业组织战略规划需注意的五个误区

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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区厦门金方略教育科技有限公司首席顾问张良成现今，战略规划似乎已经成了组织管理一个非常时尚甚至是家喻户晓的名词，也成为了非营利... [更多]
成长型企业战略转型规划的几种不同视角

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成长型企业战略转型规划的几种不同视角在经营环境不断发生巨变的时代，战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径，采取什么样的举措和行动，对于... [更多]
挂牌企业如何实施战略规划及管理

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企业常见的战略问题 1、企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行； 2、企业愿景、目标模糊，未能激发员工热诚并形成合力； 3、... [更多]