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十四五规划马上出台,中国即将发生12个巨变,决定全球命运的一周 这一周,是决定全球命运的关键性一周。 ... [更多]
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金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验,提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询核心理论方法体系,金方略咨询成功的... [更多]
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帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。 3、帮助企业重塑及优化业务结... [更多]
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针对当今企业普遍存在的业绩提升难、目标分解难、成本下降难、人才培养难、执行落地难5大问题陈老师运用生动形象的语言从如何科学布局产品线,实现量价齐飞,如何使用教练式目... [更多]
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1、行业规模,行业规模代表行业的吸引力; 2、行业规模增长率,行业规模增长率代表行业的活性; 3、行业的产品结构,正可谓没有夕阳的行业,只有夕阳的企业,企业选择好对的产... [更多]
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真正落地:战略规划、年度规划、行动方案和经营计划 每到年底,很多企业又开始忙忙碌碌写总结,做规划,弄预算,可是我们有没有静下心来思考一下,开展年度规划要达到什么... [更多]
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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区 厦门金方略教育科技有限公司 首席顾问 张良成 现今,战略规划似乎已经成了组织管理一个非常时尚甚至是家喻户晓的名词,也成为了非营利... [更多]
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如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成? 如何将目标与干部员工薪酬相挂钩? 如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制? 2020年战略薪酬如何设计规划?... [更多]
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成长型企业战略转型规划的几种不同视角 在经营环境不断发生巨变的时代,战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径,采取什么样的举措和行动,对于... [更多]
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企业常见的战略问题 1、 企业家忙于日常事务,对外部变化缺乏系统的认识,决策靠直觉与经验,企业靠惯性自发运行; 2、 企业愿景、目标模糊,未能激发员工热诚并形成合力; 3、... [更多]