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连锁店的显著特征之一就是作为一个独立核算体,每天可以产生大量的客源数据。如客户数量、客单价、爆款商品、成本结构等,这些数据真实的反应了门... [更多]
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二次创业呼唤事业合伙人。中国企业的发展,普遍到了需要以创新来带动成长的“二次创业”阶段,实现二次创业,就需要改变以往创始人或主要经营者承... [更多]
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顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。... [更多]
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创业公司员工股权激励方案 一、几个概念: 1 、期权 VS 限制性股权 VS 利益分成 ( 1 )期权, 是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股... [更多]
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【经销商股权案例】经销商股权激励方案让企业产值倍增,【经销商股权激励方案】激励的背景和目的,【经销商股权激励方案】进入机制,经销商股权激... [更多]
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在对员工持有股权进行回收定价时,一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。 如果按照估值来算,因为投资人的估值是按照公司未来一段时... [更多]
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创业型公司如何进行分配股权,会影响创业公司的凝聚力、向心力、执行力,影响着创业公司是否顺利,甚至能否成功、能走多远;现实生活中,有太多的... [更多]
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【员工股权激励】创业公司员工股权激励现场问答 1 、每一期的行权价格是否要一样? 公司在进行员工股权激励时给员工的价格一般是按照公司当时的估值... [更多]
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战略顶层设计核心要素在于:取势、明道、优术、践行,其中取势、明道、优术最早记载于《道德经》。只有当你看懂势,并不断去实践、试错、调整、优... [更多]
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在确定具体到每个人的期权时,首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小,然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配... [更多]
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创业公司员工期权激励,会经历四个步骤,即授予、成熟、行权、变现。... [更多]
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【适用行业】 工程类企业,项目类企业,大宗采购类企业。【项目实施成果】 1、企业得以有效扩张,公司的业务量以及利润得到有效提升,与大客户的... [更多]
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【适用企业】 平台创业型企业,传统企业转型类企业、连锁类企业、科技创新类企业.【项目实施成果】 1、企业的业绩保持每年60%的递增,企业的行业之... [更多]
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【适用企业】: 连锁型企业,人才裂变型企业。项目实施成果】: 1、“人才裂变模型”极大的调动了店长培养人才的积极性,在连锁快速扩张之时保证... [更多]
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【适用企业】 传统生产制造型企业。【项目实施成果】 核心员工入股后,员工的积极性得到极大的提升,员工的身份得到了转变,从打工者转变为企业... [更多]
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企业一方面要做好内部员工的股权激励,另外通过股权把供应商、经销商绑定在一起,这样企业的竞争不仅是单个公司的竞争,还是整个产业链在参与竞争... [更多]
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股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好【案例解析】股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好对于集团化运作或者需要开发全国市场的一些... [更多]
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经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之一,集中体现了企业盈利模式、盈利能力和盈利水平。是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现、最... [更多]
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泸州老窖的股权激励比较特殊的就在于,他首开了经销商股权激励,从以往企业内部的激励模式突破到了产业链的激励模式,这不仅仅是扩大了激励范围,... [更多]
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股权现在越来越重要,越来越多的企业家开始关注股权。17年股权咨询过程中,经常有企业家问我们这样的问题,看看你是否也碰到过。 1、我们是一个... [更多]