金方略管理咨询观点-厦门金方略管理咨询公司-金方略管理咨询观点

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金方略管理咨询观点

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如何规避管理咨询项目成功的风险2020

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企业管理咨询项目作为项目的一种，在通往成功的道路上，存在这各种各样风险。通过对企业管理咨询项目过程潜在问题进行分析、企业管理咨询项目风险... [更多]
企业实现目标管理失败的8大主因

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1、不切实际，不是越高越好； 2、强行下达，不是强迫就好； 3、激励不足，目标需要驱动； 4、激励单一，利益精神荣誉； 5、缺乏支持，上司负... [更多]
一个优秀的成长型企业具备的10大特征

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一个优秀的成长型企业具备的10大特征 l、高瞻远瞩高瞻远瞩就是强调对未来要有很好的预见力，能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人... [更多]
成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响

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天灾不容人为改变，但面对困难，企业家群体应该也是耐挫力最强群体之一。在困难面前表现出的百折不挠，往往是这群人中最具魅力所在。面对这次天灾... [更多]
浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系

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一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展... [更多]
为什么要实施企业竞聘上岗？企业竞聘上岗好处和企业竞聘上岗价值

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企业开发人才一直是个棘手的问题，从事人力资源咨询十几年，从本人经验来说，企业实行竞聘上岗还是对人才开发有正向效果。许多企业在人才招揽方面... [更多]
泉州企业管理咨询有限公司哪家好？

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泉州企业管理咨询有限公司哪家好？泉州现在有很多管理咨询公司，只有找到最适合自己的管理咨询公司才会有最好的结果，而且还要根据公司的发展阶段... [更多]
储备干部是坑还是人才梯队培养的过度阶段

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储备干部是企业管理层的后备人才。一系列的培训和培训，他们终成为中层甚至高级管理人员。为了在激烈的市场竞争中发展，企业必须具有骨干的管理层... [更多]
【管理沟通效率】微信沟通的经验分享

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【管理沟通效率】微信沟通的经验分享微信沟通应一次性把话说完，忌讳一句话分几次说，自己都想不明白，就急着和别人沟通，效率可想而知，另外多条... [更多]
成长型好企业的评判标准

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成长型好企业的标准好企业的六项量化标准：6个20% 1、转正员工年度平均流失率不超过20%； 2、员工平均工资高于行业基准线20%； 3、员工年收入增长率平... [更多]
做企业管理咨询14年总结的12条成长企业用人思想

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做咨询14年总结的12条用人思想 1、自律的人绝对值得提拔和重用。 2、大力重用年轻人、团队活力决定战斗氛围。 3、不用职场老油条、不用空降兵。... [更多]
战略观：你在哪里? 你要到哪去？你怎么去那？

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战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。战略和战术都是调集资... [更多]
营销与销售的区别

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【营销与销售的区别】 1）销售是射杀一只静坐不动的鸭子，若没射准，鸭子有可能就飞了；营销是在地上撒谷子，把鸭子引过来，再用胶水把鸭掌粘住；... [更多]
咨询师队伍中的＂兵、将、帅

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【咨询师队伍中的兵、将、帅】 1）兵：下等兵和顾客只谈产品,这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅,是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为... [更多]
顶尖咨询师的7个小习惯

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【顶尖咨询师的7个小习惯】 1）永远不说尖酸刻薄的话； 2）牢记顾客的名字;养成翻看会员档案的习惯； 3）尝试着跟讨厌的人交往； 4）十分尊重求美者的... [更多]
顶尖咨询师的6个人格特质

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【顶尖咨询师的6个人格特质】 1）主动积极，永不放弃，提高成功机率； 2）同理心，察觉客户没说出口的需求； 3）正向思考，挫折复原力强，修正再出发... [更多]
咨询环节的八个更重要

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【咨询环节的八个更重要】 1）找到顾客重要,找准顾客更重要; 2）了解产品重要,了解需求更重要; 3）搞清价格重要,搞清价值更重要; 4）融入团队重要,融入... [更多]
优秀咨询师的7个关键能力

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【优秀咨询师的7个关键能力】 1）Study学习能力； 2）Understand观察能力和理解能力； 3）Communicate沟通能力； 4）Confidence坚定的信念； 5）Ethics品德能力； ... [更多]
业绩猛增的5类咨询师

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【业绩猛增的5类咨询师】 1）导师型：靠智慧吃饭的带队者； 2）斗士型：喜欢交谈、擅长外交，喜欢与销售并肩作战； 3）警官型：有极高的忠诚度； 4）... [更多]
优秀咨询师的三重境界

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【咨询师三境界】 1）围人：能将顾客围住，并死缠烂打，初步具备接近顾客、推介购买的能力； 2）维人：建立长期稳定的关系，不是简单的买卖关系，而... [更多]

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