龙岩股权激励咨询公司
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中小企业股权激励咨询的十大价值
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创造利润：股权激励考核和分红来源于企业的利润，更多的员工开始关注成本，关注创造更多的利润，关注个人的贡献和价值。进而，企业生产成本得到有... [更多]
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创业公司员工股权激励期权的退出机制
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在对员工持有股权进行回收定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。 如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来一段时... [更多]
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【员工股权激励】创业公司员工股权激励现场问答
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【员工股权激励】创业公司员工股权激励现场问答 1 、每一期的行权价格是否要一样？ 公司在进行员工股权激励时给员工的价格一般是按照公司当时的估值... [更多]
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【员工股权激励】创业公司员工股权激励咨询的进入机制
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在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配... [更多]
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【员工股权激励】创业公司如何做员工股权激励？
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创业公司员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。... [更多]
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洗车连锁-轻资产扩张-股权激励方案案例
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【适用企业】： 连锁型企业，内部创业平台型企业 【项目实施成果】： 1) 运用股权轻资产扩张模型，让店长“投人投钱”，成为企业的合伙人，不仅... [更多]
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商贸零售公司-职业经理人传承-股权激励方案案例
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【企业现状】 某商贸零售公司，公司运营20年，辅导前年平均销售额3000万，利润300万左右。第一，职业经理变股东，利益和公司利益趋于一致，从之前的... [更多]
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精密仪器制造公司-动态股权设计-股权激励方案案例
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【适用企业】 股权分散型企业，生产制造型企业，弱控制权型企业 【项目实施成果】 第一，曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。 第二，公司治理... [更多]
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K12线下教育-价值再造-股权激励方案案例
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【适用企业】 人才复制型企业，培训类企业，咨询类企业【项目实施后的成果】： 第一，完善和清晰了公司的组织架构（以利润单元为核心，其他职能部... [更多]
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小吃连锁机构-堡垒式-股权激励方案案例
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【适用企业】 稳步扩张型企业、连锁型企业、强化内部管理型企业【项目实施成果】 1、企业的扩张不断加快，2017年已经开出18家店； 2、员工的积极性... [更多]
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家族民营医院-传承转型-股权激励方案案例
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【适用企业】 医院型企业，重资产型企业，传承交接班类企业【项目实施成果】 实现了医院的轻资产化运营，吸纳了员工入股和外部投资人的加入。目前... [更多]
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食品实业公司-重资产激励-股权激励方案案例
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【适用企业】 生产制造型企业、重资产企业，【项目实施成果】 1、企业扩张加快，员工积极性得以大幅提升，员工的自主创新意识明显增强。公司主打... [更多]
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科技装饰公司-项目跟投合伙-股权激励方案案例
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【适用企业】 适用于项目类型企业、科技创新类企业、投资回报较长的企业。【项目实施成果】 1、2017年的年施工合同额4个亿，较上年增长50%； 2、让有... [更多]
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家庭装饰公司-资源入股-股权激励方案案例
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【适用行业】 工程类企业，项目类企业，大宗采购类企业。【项目实施成果】 1、企业得以有效扩张，公司的业务量以及利润得到有效提升，与大客户的... [更多]
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汽车装饰公司-平台创业-股权激励方案案例
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【适用企业】 平台创业型企业，传统企业转型类企业、连锁类企业、科技创新类企业.【项目实施成果】 1、企业的业绩保持每年60%的递增，企业的行业之... [更多]
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餐饮连锁公司-裂变复制-股权激励方案案例
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【适用企业】： 连锁型企业，人才裂变型企业。项目实施成果】： 1、“人才裂变模型”极大的调动了店长培养人才的积极性，在连锁快速扩张之时保证... [更多]
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饮料公司-事业合伙人扩张-股权激励方案案例
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【适用企业】 传统生产制造型企业。【项目实施成果】 核心员工入股后，员工的积极性得到极大的提升，员工的身份得到了转变，从打工者转变为企业... [更多]
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用股权激励如何整合上游下游企业与经销商
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企业一方面要做好内部员工的股权激励，另外通过股权把供应商、经销商绑定在一起，这样企业的竞争不仅是单个公司的竞争，还是整个产业链在参与竞争... [更多]
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股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好
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股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好【案例解析】股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好对于集团化运作或者需要开发全国市场的一些... [更多]
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经销商股权激励政策、策略、方案、手段、方法
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经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之一，集中体现了企业盈利模式、盈利能力和盈利水平。是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现、最... [更多]