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  新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享

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  帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。... [更多]

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  厦门冠音泰科技有限公司管理咨询项目启动大会

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  2019年8月6日上午，厦门冠音泰科技有限公司在一楼会议室召开管理咨询项目启动大会，标志着冠音泰公司管理变革和管理提升项目正式启动。公司董事长王... [更多]

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  真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经

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  真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划​ 每到年底，很多企业又开始忙忙碌碌写总结，做规划，弄预算，可是我们有没有静下心来思考一... [更多]

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  金方略顾问-优秀管理咨询客户成功案例展示

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  厦门金方略顾问作为闽南地区成长型企业的首选顾问，务实落地的咨询风格，与客户保持了良好的合作关系。与客户持续的合作就是最好的口碑! 我们是成... [更多]

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  企业管理咨询公司是做什么的2020

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  我觉得在金融危机形势下，企业管理咨询行业前景更加光明。因为很多的企业都需要调整战略，企业管理咨询公司从本质上讲，是一种技能转让，或者说是... [更多]

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  中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会

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  中山永辉化工股份有限公司为了提升公司管理水平，为社会创造更多的价值，特别同时启动管理咨询和企业文化咨询两个项目，通过本次咨询项目，希望公... [更多]

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  福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会

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  管理咨询项目启动会上，金方略顾问首席顾问张良成老师介绍了厦门金方略管理咨询公司的背景优势，并详细介绍了管理咨询项目的具体内容和安排计划，... [更多]

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  晋江奥美高服饰有限公司管理咨询项目启动大会

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  本次项目主要涵盖公司自运营管理体系，涉及到组织、人力资源、绩效薪酬、目标管理等核心模块。金方略顾问代表总经理张良成先生发言：改变都是痛苦... [更多]

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  如何规避管理咨询项目成功的风险2020

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  企业管理咨询项目作为项目的一种，在通往成功的道路上，存在这各种各样风险。通过对企业管理咨询项目过程潜在问题进行分析、企业管理咨询项目风险... [更多]

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  企业实现目标管理失败的8大主因

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  1、不切实际，不是越高越好； 2、强行下达，不是强迫就好； 3、激励不足，目标需要驱动； 4、激励单一，利益精神荣誉； 5、缺乏支持，上司负... [更多]

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  泉州企业管理咨询有限公司哪家好？

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  泉州企业管理咨询有限公司哪家好？泉州现在有很多管理咨询公司，只有找到最适合自己的管理咨询公司才会有最好的结果，而且还要根据公司的发展阶段... [更多]

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  【咨询案例】中小企业管理咨询方案价值_中小企业管理咨询方案分析

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  中小企业管理咨询方案，即由金方略管理咨询经营管理专家对中小企业实施治理结构、盈利模式、盈利能力、营运流程、人力资源体系等中小企业管理咨询... [更多]

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  成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目

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  成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目 一、咨询管理主要内容 1.战略与变革 --清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观... [更多]

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  企业运营效率提升专项关键绩效指标辅导方案

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  厦门金方略企业管理咨询顾问公司,高效运营的系统落地方案，100%承诺企业核心运营指标改善，打造高绩效团队，建立高效运营模式，突破核心瓶颈。 ... [更多]

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  如何提升企业运营效率？提升企业运营效率标准方案2020

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  如何提升企业运营效率、提高管理水平、优化业务流程、加强团队建设都可以节约和降低企业成本、获得赢利？除此之外，在企业运营过程中，如何及时发... [更多]

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  管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准

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  项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打... [更多]

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  为什么第四季度做战略目标规划及绩效薪酬激励

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  如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成？ 如何将目标与干部员工薪酬相挂钩？ 如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？ 2020年战略薪酬如何... [更多]

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  关于管理咨询的常见问题

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  任何一家优秀的企业背后都离不开管理咨询公司的帮助。正如中国优秀企业的典型代表—华为技术有限公司，在其发展的过程中从来就不缺少管理咨询公司... [更多]

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  [企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目

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  管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和... [更多]

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  挂牌企业如何实施战略规划及管理

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  企业常见的战略问题 1、 企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行； 2、 企业愿景、目标模糊，未能激... [更多]