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帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。... [更多]
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真正落地:战略规划、年度规划、行动方案和经营计划 每到年底,很多企业又开始忙忙碌碌写总结,做规划,弄预算,可是我们有没有静下心来思考一... [更多]
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1、不切实际,不是越高越好; 2、强行下达,不是强迫就好; 3、激励不足,目标需要驱动; 4、激励单一,利益精神荣誉; 5、缺乏支持,上司负... [更多]
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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路,高手绝招:为自己建立一条“护城河”消费者“凭什么”要买你的产品?你一定有这样的感受:自... [更多]
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生存和发展并举,战略和管理并重,提升客户综合竞争力,促进客户股东的可持续发展.通过本次咨询项目, 对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性... [更多]
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如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成? 如何将目标与干部员工薪酬相挂钩? 如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制? 2020年战略薪酬如何... [更多]
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企业常见的战略问题 1、 企业家忙于日常事务,对外部变化缺乏系统的认识,决策靠直觉与经验,企业靠惯性自发运行; 2、 企业愿景、目标模糊,未能激... [更多]
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成长型企业战略转型规划的几种不同视角 在经营环境不断发生巨变的时代,战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径,采... [更多]
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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区 厦门金方略教育科技有限公司 首席顾问 张良成 现今,战略规划似乎已经成了组织管理一个非常时尚甚至是家喻... [更多]
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成功的战略,看得准押得狠,我更愿意把过冬看成机会 一到年底,大家会集中讨论两件事:总结和展望。 或许今年,很多企业家、创业者感受最深,难言... [更多]
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1、行业规模,行业规模代表行业的吸引力; 2、行业规模增长率,行业规模增长率代表行业的活性; 3、行业的产品结构,正可谓没有夕阳的行业,只有夕... [更多]