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在这合伙制的时代,我们经常可以看到: ◆员工招不来、管不了、留不住 ◆创业合伙人平分股权,没有真正老大 ◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事... [更多]
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顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。... [更多]
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企业“顶层设计”分成四个层面:企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统,其中企业家思维转... [更多]
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股权激励目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以业绩为... [更多]
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股权激励方案落地要注意签订书面合同,不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定,或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子:公司... [更多]
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为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对公司高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合... [更多]
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不管怎么讲,激励只是手段,完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人... [更多]
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公司授予激励对象标的股权的价格;公司实际资产×获受股权占公司实际资产的比例。资金来源:公司授予激励对象标的股权所需资金的1/3 由激励对象自行... [更多]
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具体采用的激励模式,公司应当根据自身的情况而定,不可盲目选择,同时,采用期权的模式的,还应当注意股份的来源,是增资扩股还是原股东转让,这... [更多]
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好的计划还需能够执行落地,因此,需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责,而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定... [更多]
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本世纪,连锁企业是当今最成功的商业模式,如知名企业的永辉超市、海底捞、胖东来,福状元,鲁班张,如家、七天等等,连锁行业有句老话“开五家店... [更多]
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1、员工股权投资资金存放公司满_____年以上,公司才给予支付资金回报;存放公司不满_____年要求退出的,公司不予支付资金回报。2、员工股权投资资金存放... [更多]
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一、甲方承诺: 1、甲方是拟转让股权的所有权人。 2、甲方对所持股权以及签订本协议之前的持股金额,持股比例及公司的净资产的真实性与合法性负责... [更多]
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第一批公司股权激励成员:总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员,服务公司工作年限在一年以上,特殊人才可以减少为半年;2、今后因职... [更多]
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风险提示: 是全员激励还是对中高管理层激励?是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励?激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方... [更多]
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战略顶层设计核心要素在于:取势、明道、优术、践行,其中取势、明道、优术最早记载于《道德经》。只有当你看懂势,并不断去实践、试错、调整、优... [更多]
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【适用企业】: 连锁型企业,内部创业平台型企业 【项目实施成果】: 1) 运用股权轻资产扩张模型,让店长“投人投钱”,成为企业的合伙人,不仅... [更多]
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【企业现状】 某商贸零售公司,公司运营20年,辅导前年平均销售额3000万,利润300万左右。第一,职业经理变股东,利益和公司利益趋于一致,从之前的... [更多]
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【适用企业】 股权分散型企业,生产制造型企业,弱控制权型企业 【项目实施成果】 第一,曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。 第二,公司治理... [更多]