厦门企业管理诊断咨询公司
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管理者不该顺服于员工的情绪，而应顺服于共同的目标和责任
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工业时代，生产力大幅提升，其中要特别感谢一个人——科学管理之父泰勒。泰勒目睹工人的悲惨生活境地，发誓要找到大幅提高工人生产率和收入的方法... [更多]
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【管理诊断案例】汽车配件企业管理诊断案例
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管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标； 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形... [更多]
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【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书
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统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调 快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应 激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发... [更多]
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企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析
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企业全面管理咨询诊断旨在提高贵公司人力资源管理水平，使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前，顾问需要全面了解贵司的客观实... [更多]
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在线诊断：全面企业管理咨询诊断调查问卷
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全面了解公司管理状况，重点分析公司管理薄弱环节，用数据说话，挖掘管理提升潜力，提升公司运营效率水平！再好的团队没有管理系统也会事倍功半！... [更多]
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成长企业全面管理咨询诊断问卷
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通过调研深入了解目标管理体系（发展战略、年度经营计划）、组织架构、业务流程、部门和岗位工作标准、成本管理、绩效考核、品牌形象使用规范等管... [更多]
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一家高端管理咨询公司的全球8大企业解决方案
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8大企业解决方案：企业战略和流程改进、客户关系管理解决方案、供应链解决方案、企业解决方案、系统集成服务、系统架构服务、业务外包服务、移动和... [更多]
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企业管理提升免费管理诊断在线表格
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全面企业管理咨询诊断 （发现不足 寻求改进 提升效率） 1 为什么要进行全面企业管理咨询诊断？ 企业经过多年的经营与发展，随着自然发展形成了一套自... [更多]
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