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在这合伙制的时代,我们经常可以看到: ◆员工招不来、管不了、留不住 ◆创业合伙人平分股权,没有真正老大 ◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事... [更多]
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顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。... [更多]
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创业公司员工股权激励方案 一、几个概念: 1 、期权 VS 限制性股权 VS 利益分成 ( 1 )期权, 是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股... [更多]
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创造利润:股权激励考核和分红来源于企业的利润,更多的员工开始关注成本,关注创造更多的利润,关注个人的贡献和价值。进而,企业生产成本得到有... [更多]
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创业型公司如何进行分配股权,会影响创业公司的凝聚力、向心力、执行力,影响着创业公司是否顺利,甚至能否成功、能走多远;现实生活中,有太多的... [更多]
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【适用企业】: 连锁型企业,内部创业平台型企业 【项目实施成果】: 1) 运用股权轻资产扩张模型,让店长“投人投钱”,成为企业的合伙人,不仅... [更多]
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【企业现状】 某商贸零售公司,公司运营20年,辅导前年平均销售额3000万,利润300万左右。第一,职业经理变股东,利益和公司利益趋于一致,从之前的... [更多]
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【适用企业】 股权分散型企业,生产制造型企业,弱控制权型企业 【项目实施成果】 第一,曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。 第二,公司治理... [更多]
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【适用企业】 人才复制型企业,培训类企业,咨询类企业【项目实施后的成果】: 第一,完善和清晰了公司的组织架构(以利润单元为核心,其他职能部... [更多]
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【适用企业】 稳步扩张型企业、连锁型企业、强化内部管理型企业【项目实施成果】 1、企业的扩张不断加快,2017年已经开出18家店; 2、员工的积极性... [更多]
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【适用企业】 医院型企业,重资产型企业,传承交接班类企业【项目实施成果】 实现了医院的轻资产化运营,吸纳了员工入股和外部投资人的加入。目前... [更多]
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【适用企业】 生产制造型企业、重资产企业,【项目实施成果】 1、企业扩张加快,员工积极性得以大幅提升,员工的自主创新意识明显增强。公司主打... [更多]
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【适用企业】 适用于项目类型企业、科技创新类企业、投资回报较长的企业。【项目实施成果】 1、2017年的年施工合同额4个亿,较上年增长50%; 2、让有... [更多]
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【适用行业】 工程类企业,项目类企业,大宗采购类企业。【项目实施成果】 1、企业得以有效扩张,公司的业务量以及利润得到有效提升,与大客户的... [更多]
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【适用企业】 平台创业型企业,传统企业转型类企业、连锁类企业、科技创新类企业.【项目实施成果】 1、企业的业绩保持每年60%的递增,企业的行业之... [更多]
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【适用企业】: 连锁型企业,人才裂变型企业。项目实施成果】: 1、“人才裂变模型”极大的调动了店长培养人才的积极性,在连锁快速扩张之时保证... [更多]
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【适用企业】 传统生产制造型企业。【项目实施成果】 核心员工入股后,员工的积极性得到极大的提升,员工的身份得到了转变,从打工者转变为企业... [更多]
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如何对企业上下游进行股权激励机制 企业除了要激励好自己内部的员工之外,还需要对上下游进行激励。为什么呐?在阐释企业上下游激励之前,我们先来... [更多]
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经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之一,集中体现了企业盈利模式、盈利能力和盈利水平。是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现、最... [更多]
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泸州老窖的股权激励比较特殊的就在于,他首开了经销商股权激励,从以往企业内部的激励模式突破到了产业链的激励模式,这不仅仅是扩大了激励范围,... [更多]