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高管年薪制方案设计咨询

 
 
 

 

 

一、高管年薪制方案设计基本原则

1.   报酬与业绩挂钩的原则。经营者的年薪收入和经营业绩相联系,取得业绩越好年薪越高

2.   风险报酬原则。经营者的年薪收入与其承担的风险相联系,承担的风险越大年薪越高

3.   效益优先、兼顾公平的原则。本年薪制方案以提高管理效率和经济效益为基本宗旨,尽可能公开、公平和准确地确定经营者的年薪

4.   规范化原则。实施年薪制的主要目的是将经营者的年薪收入规范化、制度化,取缔隐性收入

5.   综合激励原则。固定收入与风险报酬、短期激励与长期激励、物质激励与精神激励相结合。

 

 

 

二、高管年薪制方案设计核心思路:

1.   确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则; “公平、公正”一致的原则

2.   经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则,同时与公司股权激励方案设计咨询股权分配方案,非上市公司股权激励等结合,建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制

3.   持严格的绩效考核制度,考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则; 享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现

年薪考核指标和考核评价方式及细则明确由人力资源部门配合其岗位直接上级予以明

 

 

 

三、高管年薪制方案设计核心内容:

1管理诊断与高管薪酬调查。包括:外部薪酬调查与诊断、内训薪酬调查与分析。

2高管人员能力素质评估。包括:确定考核方式、建立评估模型、能力素质评估、重点岗位职业生涯通道设计。

3设计基本年薪:根据上年度考核结果,确定本年度年薪总额,年薪总额的一部分作为本年度基本年薪,按月支付。

4设计业绩年薪:年薪总额的40%作为本年度业绩年薪,在年度结束后,根据企业业绩和考核评价结果进行核定。

5设计奖励年薪:奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取,在年度结束后,根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定。

6设计法定福利保险:国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等。

7设计特殊福利保险:根据企业经济效益和个人贡献,对中高层管理人员提供额外的特别福利保险。

8设计董事长(总经理)特别奖:从企业奖励基金中支付,由董事长(总经理)确定,于次年春节前一次性发放。

 

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