4P战略管理股权文化一体化咨询方案

金方略管理咨询:公司简介
(我们是谁 能给您带来什么价值)

 
 
 
金方略管理咨询公司〡暨〡厦门金方略教育科技有限公司(www.bossways.cn),成立于2008年,实效落地管理咨询机构,12年专注服务成长型中小企业管理提升和健康发展。公司由张良成等一批来自著名企业的资深高层管理人员、著名咨询公司的高级管理咨询师创建。2015年,为了提升公司咨询层次和领域,名称由【厦门金方略企业管理咨询有限公司】更改为【厦门金方略教育科技有限公司】。经过数十几年的厚积薄发,公司独创推出【成长型企业成长系列解决方案】,服务数百家企业,并取得了卓越的成效【金方略管理咨询,成长型企业的首选咨询服务提供商】。
 
金方略管理咨询公司核心咨询领域:


 
1.    战略规划落地咨询:
       发展战略规划、战略目标、商业模式、集团管控体系、运营管理体系、流程制度建设、内控与风险管理等咨询服务;
 
2.    人力资源管理咨询:

       人力资源战略规划、人力资源管理模式再造、组织优化与组织发展、定岗定编与工作分析、绩效管理体系、薪酬管理体系、任职资格与素质模型建设、领导力开发与测评、人才培养体系建设等系统建设与咨询服务。
 
3.     股权激励咨询:

       股权顶层架构设计、事业合伙人股权激励、初创公司股权分配方案设计、员工持股股权激励方案、经销商股权激励方案、企业融资咨询等咨询服务。
 
4.    企业文化咨询:

       企业文化提炼、企业文化建设、企业文化升级、企业文化实施等咨询服务。

 
 金方略管理咨询公司专利咨询方案:

1、4P企业升级模型:战略管理股权文化一体化
     大多数成长型企业战略规划、管理系统、顶层架构和企业文化是在不同的时期建设而成,存在互相不匹配现象,最直观的表现就是战略目标不落地,部门内耗严重,绩效考核流于形式,运营效率低下,优秀人才留不住,创业元老占位不上进,公司推行改善常常半途而废、不了了之
 
2、10C企业变革模型:企业管理变革提升一体化
     +基于顶层设计的股权架构体系:顶层股权架构,股权激励方案,企业法人治理,资本运营规划,企业商业计划书。
     +基于战规划落地的运行机制和人力优化:企业发展战略规划,人才战略规划,集团管控模式优化,运行机制优化(效率机制,激励机制),人力资源管理优化(定岗定员定编)。
     +基于战略目标达成的管理体系:薪酬激励体系,绩效管理体系,组织效率提升,目标管理体系,部门职责设计,岗位职责设计。
     +企业文化建设及重新升级:企业凝聚力提升,企业精神,企业使命愿景,企业理念,企业文化活动,企业文化传播。
 
3、SOPPM自运营模型:目标薪酬绩效会议一体化
     为需要突破瓶颈转向提升的企业优化公司核心运作效率,提供-目标管理•薪酬激励•绩效管理•会议管理4合1的高效运营管理体系,切实帮助企业战略目标的实现,促进公司持续、健康发展。
 
 
金方略管理咨询公司以“实效落地”为导向,通过“咨询+培训+教练+辅导一体化”咨询模式,能够以独一无二的视野对企业存在的问题进行调研诊断,提出切合实际的解决方案,并教练式辅导实施落地,培养企业发展中坚团队,解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题,协助企业全面实现企业信息化管理,加入伟大的成功企业行列!
 

金方略管理咨询公司以卓越的服务品质和严谨的专业精神得到广大客户的认可,我们将一如既往,帮助中国民营企业提升核心竞争能力,走向更高层次卓越,为打造成为中国成长型企业咨询行业的首选服务商而不懈努力奋斗,为中国梦奉献自己的力量。
 
 

成长型中小企业高端咨询四大系统 
管理提升•薪酬绩效•股权激励•企业文化
企业不断攀登的指路明灯    企业稳定发展的长期目标

金方略管理咨询:企业文化
(从哪里来 到哪里去)

 
 
 
 

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