一、为什么要IPO上市前规范：

        一般来说，企业上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容 

二、IPO上市前规范之综合评估：

       企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场（板块）上市、上市的路径选择。在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。

三、IPO上市前规范之企业内部规范重组：

       企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。  

四、IPO上市前规范之正式启动上市工作：

      企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律尽职调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员可能涉及到十几人甚至更多。因此组织协调难度相当大，需要多方协调好，公司搭建上市办公室就显得尤为重要。 

      综上企业上市涉及股东重大利益调整和公司方向的战略选择，企业的高管面临业务、上市工作双重压力，加上专业知识和能力的限制，往往难以组织众多中介机构，选择最优的上市方案，并协调中介机构有效贯彻实施。 

      金方略咨询的企业上市辅导一体化咨询，通过对企业的详细的驻场调查，首先形成科学的上市战略规划，包括上市可行性和利弊分析、上市地选择公司架构调整，业务规划，该上市规划最好在拟上市2-3年前开始准备（大概税后利润达到1000万元人民币时可以开始准备）。和客户讨论后形成共识，从而将中介机构的知识和企业对自身的熟悉从一开始就结合起来；然后根据情况，为企业快速上市，并提高市值提供全方位的服务，具体的服务包括： 

-帮助企业学习和了解上市必备知识； 

-对公司进行初步的尽职调查、问题诊断和业务指导； 

-对公司的技术研发能力提出建设性提升建议。金方略咨询拥有新兴行业的专家资源，可以提供有效的技术研发能力提升建议，塑造良好的技术研发形象，塑造企业在投资者中的良好印象； 

-引入战略投资者，加快企业产能扩张，有效提升利润，解决企业上市前资金压力； 

-对照发行上市条件对存在的问题进行梳理，并对企业进行全面深入的分析，及早发现可能存在的问题，提出整改意见并配合企业在前期解决，减少企业上市的实质性障碍； 

-完善组织结构和内部管理，明确业务发展目标和募集资金投向； 

-协助企业聘请保荐机构（证券公司）和会计师事务所、资产评估机构、律师事务所等中介机构，共同对改制重组方案进行可行性论证； 

-协助企业准备首次公开发行申请文件，撰写符合战略融资或上市要求的高水平资料，协助提高客户的估值水平、成功引入战略投资者、顺利通过证监会发审委的审核、加速上市的进程提供有利条件。 

五、IPO上市辅导实施方案：

方案A：IPO单项策划

方案B：IPO常年顾问。

方案C：IPO陪跑咨询。 

-任何一种方案都能让客户得到想要的价值，

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