一、 成长企业在关键发展期内会遇到的问题：
+企业顶层设计方案就是取势；就是企业家对机会和战略、品牌和模式、产品和用户整体一盘棋的布局。
+企业家需要顶层设计方案，企业也需要顶层设计方案。
+未来3年，中国企业的兴衰成败，取决于4个字：顶层设计方案。
+未来3年，中国企业的兴衰成败，取决于4个字：顶层设计方案。
+没有战略顶层设计方案，就没有未来。
+在企业快速发展的背后，成熟的运作模式、优秀的项目团队、较强的资源整合能力、良好的政府关系、以经营目标责任制为核心的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨大的作用。但同时，随着业务的迅猛增长，企业的快速外延扩张向全面管理提升的转型阶段，未来是内生和外扩双轮驱动发展。
二、 企业重要发展期面临的一系列管理问题：
-在既定战略下，需要怎么样的顶层设计咨询方案？
-各行业务及资源如何协同？
-项目如何布局和管控？
-如何提高组织效率和效益？
-怎样提升管理体系，支撑发展战略？……
三、企业顶层设计方案的核心架构及内容：
+ 顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
四、 对战略顶层设计方案咨询的理解：
+企业顶层设计方案是一个系统工程，涵盖战略、组织、流程和制度等多种组成部分，管理模式的变革是建立在顶层设计方案之上。
+其中，价值创造贯穿整个战略、顶层设计方案到执行，因此，金方略管理咨询将对整个价值链中价值创造的部分进行分析，确定价值贡献的衡量标准。
+在企业顶层设计方案的过程中，金方略管理咨询还将梳理高层的经营理念，将各类理念和设想融入到企业顶层设计方案之中。
+企业重要发展期面临的一系列管理问题隐藏的实质是机制问题，关键在于顶层设计方案，核心是缺乏一整套科学合理的价值贡献衡量机制，导致流程不顺、考核体系散乱、激励不足，无法有效驱动战略执行。
+最终，在明确的战略共识下，建立以价值贡献衡量机制为核心的企业顶层设计方案，有效整合公司的管理平台、服务平台和业务平台于一体，提升企业的管理能力，推动战略的有效执行。
+最终，在明确的战略共识下，建立以价值贡献衡量机制为核心的企业顶层设计方案，有效整合公司的管理平台、服务平台和业务平台于一体，提升企业的管理能力，推动战略的有效执行。
五、 基于顶层设计的股权激励实施方案：
六、 金方略管理咨询认为解决企业运营问题必须：
-梳理和优化企业顶层设计方案
-梳理和优化企业组织架构、流程、岗位体系及绩效与激励制度等
-完善和优化企业其他相关管理机制和体制
七、 企业顶层设计方案咨询需要：
-企业的全面运营诊断
-确定企业价值贡献衡量标准
-设计企业内部的价值转移定价机制
-顶层设计方案与规划支撑公司战略的实现的机制和路径
-建立以管理平台、服务平台和业务平台三层设计为核心的组织、岗位、流程与权责梳理
-建立以基于价值贡献的绩效考核与激励体系
八、 中小企业顶层设计方案咨询内容：
+行业发展趋势机会：明确战略选择，并机会聚焦
+公司治理顶层设计方案：明晰从总部到区域及合作者的关系
+公司增长顶层设计方案：根据机会聚焦，找到未来三年增长模式
+公司品牌顶层设计方案：根据机会聚焦，梳理品牌并舍取减加使之更有效率和速度。
+公司业务顶层设计方案：明晰现有公司级四类服务和一类产品的“4+1结构”，使得业务更容易营销（收入）、使员工更容易销售（技能）、使财务更为可观（利润）。
+公司客户顶层设计方案：患者进行细分并选择（定位），加盟商进行细分并选择（定位），使这两类客户满足顶层设计方案和增长。
+公司营销顶层设计方案：营销体系进一步梳理，找出营销模型。
+公司零售顶层设计方案：确定连锁店战略。
九、企业顶层设计咨询方案内容：
1.发展战略规划：
+战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划，而应泛化到一个动态的系统工程，该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
+战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划，而应泛化到一个动态的系统工程，该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
2.组织架构优化：
+战略实施与公司运营管理水平密切相关，公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题，运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为"资本"，因此首先需要确定治理结构，管控模式和组织结构。
+战略实施与公司运营管理水平密切相关，公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题，运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为"资本"，因此首先需要确定治理结构，管控模式和组织结构。
3.运营流程梳理：
+流程管理可使业务活动和资源流通顺畅，风险管理可使密切关注企业管理活动存在的各种显性、隐形的风险。
+流程管理可使业务活动和资源流通顺畅，风险管理可使密切关注企业管理活动存在的各种显性、隐形的风险。
4.人力资源规划：
+人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。
+人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。
5.绩效与薪酬激励：
+很多企业在对员工激励的决策上很单一，观念落后，仅仅以薪酬高低来作为标准。现代企业发展要求更加注重员工的发展，更加懂得如何提升员工在工作中的幸福感。
+很多企业在对员工激励的决策上很单一，观念落后，仅仅以薪酬高低来作为标准。现代企业发展要求更加注重员工的发展，更加懂得如何提升员工在工作中的幸福感。
6.员工培训管理体系：
+培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有具有支持经营机能的补偿作用，提升员工的知识水平、首创精神、创新能力、工作热情和合作精神，提高生产力，增强企业竞争力。
+培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有具有支持经营机能的补偿作用，提升员工的知识水平、首创精神、创新能力、工作热情和合作精神，提高生产力，增强企业竞争力。
十、 基于顶层设计方案的企业发展战略规划实施方案
十一、 企业顶层股权架构设计方案实际操作步骤案例：
十二、企业顶层设计方案咨询与人力资源战略关系：
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【顶层设计咨询】为什么要做战略顶层设计？大势所趋
[标签]: 股权激励 股权激励咨询 股权激励方案 顶层设计方案 泉州股权激励咨询公司 厦门企业顶层设计咨询公司 企业顶层设计咨询公司
战略顶层设计核心要素在于：取势、明道、优术、践行，其中取势、明道、优术最早记载于《道德经》。只有当你看懂势，并不断去实践、试错、调整、优化的时候，才是离成功最近的距离。取势，远见也；明道，规律也；优术... [更多]
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【案例】成长企业公司顶层设计设计方案分享
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顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。... [更多]