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企业管理规范化之计划执行奖惩

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实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满正能量，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。那么奖惩标准从... [更多]
拟上市公司五大个税风险

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拟上市公司五大个税风险股份制改造是有限责任公司上市的必经之路，其中涉及的股权转让、吸收外部资本、实施股权激励、留存收益转增和对赌条款适用，是地税机关征收个人所得税必须管控的五个环节。风险点一：低价或平价转让股权股改前后股权转让较为频繁，自然人股东将自己持有的股权转让给其他自然人或机构后，应依法就其转... [更多]
禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会

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禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会 5月28日上午，禧源达公司在二楼会议室召开【企业运营管理规范化咨询】项目启动会议，公司总经理廖勇泉、副总经理廖学伟出席了本项目启动会，公司各部门负责人以及厦门金方略管理咨询公司的专家参加了会议。... [更多]
【企业文化升级案例】企业文化升级形象规范表

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企业文化升级形象规范表... [更多]
实体企业管理制度流程再造及运作规范化方案2023

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实体企业管理制度流程再造及运作规范化方案2023 成长型实体企业的快速发展势必会对原有流程和制度带来冲击，为了适应企业的发展的新阶段，必须对现有的业务流程进行优化设计，所谓无规矩不成方圆，任何事物的发展都有一定的流程规律，企业也不例外，只有拥有合理的流程，企业员工才能按规办事。同... [更多]
管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准

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判断管理咨询是否达到预期的六大标准谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少数人的既得利益，想让项目方案全票通过既不... [更多]
优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询

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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询所谓的公司化，是按照公司运作的要求和标准去经营一家企业。作为一名企业家，也许你会疑惑：企业已经成立多年，难道还不是公司化运作吗？当然不是，企业合法经营并不等于公司化运作。... [更多]
中小企业公司管理规范化管理整体解决方案

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中小企业公司管理规范化管理整体解决方案。（小企业规范化管理整体解决方案实施纲要）第一部分员工手册一.总经理欢迎词二.聘用条件三.员工福利四.公司守则五.奖励制度六.处分制度七.投诉程序八.员工资料九.员工手册制定说明... [更多]
中小企业管理规范化体系建设咨询手册

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咨询计划管理：先立规矩后奖惩计划周详树榜样 1、如何建立项目奖惩规则 2、咨询师如何制订项目阶段计划 3、项目办公室主任如何做好阶段计划 4、项目秘书如何跟踪项目进度 5、系统设计师如何制订个人计划 6、项目要进度但不赶进度附1：某集团规范化管理项目第二阶段工作计划附1：某集团... [更多]
企业管理规范化——计划管理（制订计划的五个要诀）

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不论何种计划，其构成内容不外乎任务名称、完成措施或关键节点、达成目的或完成量化指标、工作责任人、配合人或协作人、起止时间、完成天数、视需要可增加奖惩约定。所不同的只是任务多少而已。当然，日计划可简化压缩为只有任务名称加时间段即可。如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是计划不清（或... [更多]
企业管理规范化——工作反馈

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任务完成时要反馈，布置任务要反馈，在执行过程中遇到新情况新问题也需要反馈，应该说反馈贯穿工作全过程。遗憾地是，许多员工根本不知道“反馈”是什么，当然也就无所谓反馈不反馈了。上级布置工作，按自己理解做，如果理解错了，做错是自然的事；工作按时完成了，也不反馈，理所... [更多]
企业管理规范化——工作检查

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企业的常规检查必须遵守制度、流程、标准，按计划执行。如遇以下情况，就必须进行抽查或组织检查：企业实行新政之后，新的制度颁布之后，新的流程生效之后，企业组织新理念新方法培训之后，企业引进新的技术或设备之后，新员工特别是新的管理者上岗之后，产品质量出现异常制订新的措施之后，采用新的营销策略之后... [更多]
一致行动人的行为规范详细解析

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一致行动人的行为规范详细解析实务中，部分上市公司的控股股东、实际控制人会通过签署一致行动协议来实现控制权的集中，这些签署一致行动协议的股东依据约定将在行使表决权等股东权利时采取一致行动，他们相互之间便构成了一致行动关系。除签署协议这一方式外，股东之间通过股权控制等其他方式实现共同扩大所能支配的上... [更多]