禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会
5月28日上午，禧源达公司在二楼会议室召开【企业运营管理规范化咨询】项目启动会议，公司总经理廖勇泉、副总经理廖学伟出席了本项目启动会，公司各部门负责人以及厦门金方略管理咨询公司的专家参加了会议。
公司总经理廖勇泉做了重要讲话并指出启动【企业运营管理规范化咨询】项目旨在优化禧源达公司的组织管理体系，清晰各部门职能定位、升级公司企业文化，提升公司凝聚力，构建完善高效的管理规范化系统，进一步完善一套与禧源达公司相适应的绩效考核体系及有竞争力的薪酬管理体系，最终形成禧源达公司的制度体系。因此，各部门负责人思想上要重视，行动上要配合，全力协调、支持项目组工作，确保管理咨询工作顺利开展，通过借助厦门金方略咨询公司的先进管理理念，加强基础管理工作，进一步提升工作效率，实现公司效益最大化。
（总经理廖勇泉先生致辞）
会上，禧源达公司廖总和金方略公司张老师共同签订了项目合作战略协议。
（签约仪式）
启动会上，廖总宣布成立【企业运营管理规范化咨询】推进小组，并带领小组成员共同宣誓，为共同创造禧源达辉煌的明天，全力支持本次管理规范化项目！
（宣誓仪式）
厦门金方略管理咨询专家张老师对创业成功后的企业为什么必须强化管理提出了深刻的见解，对中小企业发展过程中面临的问题进行了详细的剖析，以及处于成长期的企业应该如何增强企业运营效率，减少部门之间内耗，实现规范化运营做了生动的阐述，并对现场部门负责人提出的管理问题一一做了解答。
（金方略咨询公司张老师发言）
张老师还将本次总体项目咨询计划进行了详细说明，介绍了项目设计和工作计划，通过咨询辅导落地，最大可能性地优化当下禧源达公司的管理模式，指明了企业运营管理规范化的方向。
（项目进度表）
（合影留念）
禧源达公司总经理廖勇泉最后总结强调，厦门金方略是一家成立12年的资深管理咨询公司，在闽南地区享有很高的知名度，主要服务于成长型企业，采用咨询项目和常年管理顾问的辅导方式一路伴随企业的成长，在建设企业管理系统的基础上，将战略、股权、管理和文化整合成一体化管理体系，为企业量身定制咨询方案，后续再继续提供几年的咨询顾问服务，是多家大型民营企业与上市公司的常年管理顾问、合作伙伴、独立董事。
廖总对本次启动会做了总结发言，公司选择金方略咨询公司是基于金方略之前的成功案例，期望通过引进金方略公司来指导公司进行管理规范化升级，能够让禧源达公司走的更长远、更健康、更高效、更规划，能够做到基业长青。希望大家一起努力，与公司共同成长，通过本次咨询活动，不仅企业管理走向规范化，员工个人也提高了管理素质，从而实现企业与员工的双赢。
（廖总总结发言）
与会人员积极提出自己对公司管理现状的理解和困惑，并踊跃发言表态支持公司规范化改革。
（项目进度表）
（罗经理发言）
（金方略咨询公司张老师现场答疑）
（小组成员表态）
（小组成员表态）
（项目进度表）
