2019年8月6日上午，厦门冠音泰科技有限公司在一楼会议室召开管理咨询项目启动大会，标志着冠音泰公司管理变革和管理提升项目正式启动。公司董事长王桂云、总经理沈一伟出席了管理咨询启动会，公司副总经理、中心总监、各部门负责人、公司核心员工以及金方略管理咨询公司的专家项目组参加了会议。
启动会开始，由公司总经理沈一伟先生致开场词，沈总从国际大环境和公司小环境两个方面剖析了公司面临的问题和机遇，对管理咨询项目提出了自己的期许，这不仅是公司的一个战略机会，同时也是对在坐的各位一个重大成长机会。
金方略管理咨询首席顾问张良成先生发表了《愿我们为共同的事业而并肩奋斗》的主题演讲，强调了管理咨询对企业发展的重大意义，同时着重介绍了项目设计和工作计划，项目设计主要包括《战略与管控》、《组织与职责》、《人力与权限》、《薪酬与福利》和《目标与绩效》五大阶段，共计15个子模块等，通过建立、实施和优化公司管理系统，最大可能性地解决《战略需要规划》、《管理体系需要规范》、《运营效率需要提高》、《人员队伍需要稳定》五大核心问题。
公司董事长王桂云女士指出，启动管理咨询项目旨在优化公司的组织管理体系，清晰各部门职能定位、合理定岗定编，构建完善高效的管控模式，进一步构建一套与公司相适应的绩效考核体系及有竞争力的薪酬管理体系，最终形成冠音泰公司的制度体系。同时，王董事长还重点强调公司运作和项目咨询的六字方针：【热情、变革、精益】，各部门负责人思想上要重视，行动上要配合，近段时期要以咨询工作为中心，以咨询工作为重点。对人和事要用热情的态度，对公司任何需要改进的地方要敢于提建设性意见进行变革，在企业提升的过程中考虑采用最为精益的方式，
最后公司总经理沈一伟先生强调，各部门负责人要高度重视，全力配合、协调、支持项目组工作，确保管理咨询工作顺利开展，通过借助咨询公司的先进管理理念，加强基础管理工作，进一步提升工作效率，实现公司效益最大化。为了确保项目的成功，沈总带领全体管理人员进行了宣誓仪式。
