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  上海博迅医疗生物仪器股份有限公司 （IPO审议通过）

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  上海博迅医疗生物仪器股份有限公司 （IPO审议通过） 公司简介 公司是一家专业从事实验室设备及生命科学仪器研发、生产、销售及服务的高新技术企业，致力于为科研人员生命科学实验提供性能稳定、操作安全、节能环保的温湿度控制系列产品、高压灭菌系列产品及净化安全系列产品，产品广泛运用于医药、食品、... [更多]

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  李强主持召开先进制造业座谈会，哪8位企业家发言？

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  李强主持召开先进制造业座谈会，哪8位企业家发言？3月21日至22日， 中共中央政治局常委、国务院总理李强在湖南调研并主持召开先进制造业发展座谈会。这是李强担任国务院总理以来，首次到地方调研，主题聚焦先进制造业发展。在株洲，李强考察了中车株洲电力机车、株洲硬质合金、湖南山河科技等企业，深入企业的车间和... [更多]

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  不可不知的企业变革思路

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  不可不知的企业变革思路：作为一个咨询顾问深知设计的每个咨询方案要想落地背后都涉及到变革，如何理解变革以及如何操作变革是避不开的话题，今天来谈谈我个人十几年顾问生涯的经验。... [更多]

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  中小企业管理规范化体系建设咨询手册

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  咨询计划管理：先立规矩后奖惩 计划周详树榜样 1、如何建立项目奖惩规则 2、咨询师如何制订项目阶段计划 3、项目办公室主任如何做好阶段计划 4、项目秘书如何跟踪项目进度 5、系统设计师如何制订个人计划 6、项目要进度但不赶进度 附1：某集团规范化管理项目第二阶段工作计划 附1：某集团... [更多]

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  企业管理规范化——计划管理（制订计划的五个要诀）

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  不论何种计划，其构成内容不外乎任务名称、完成措施或关键节点、达成目的或完成量化指标、工作责任人、配合人或协作人、起止时间、完成天数、视需要可增加奖惩约定。所不同的只是任务多少而已。当然，日计划可简化压缩为只有任务名称加时间段即可。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是计划不清（或... [更多]

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  企业管理规范化——工作反馈

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  任务完成时要反馈，布置任务要反馈，在执行过程中遇到新情况新问题也需要反馈，应该说反馈贯穿工作全过程。遗憾地是，许多员工根本不知道“反馈”是什么，当然也就无所谓反馈不反馈了。上级布置工作，按自己理解做，如果理解错了，做错是自然的事；工作按时完成了，也不反馈，理所... [更多]

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  企业管理规范化——工作检查

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  企业的常规检查必须遵守制度、流程、标准，按计划执行。如遇以下情况，就必须进行抽查或组织检查：企业实行新政之后，新的制度颁布之后，新的流程生效之后，企业组织新理念新方法培训之后，企业引进新的技术或设备之后，新员工特别是新的管理者上岗之后，产品质量出现异常制订新的措施之后，采用新的营销策略之后... [更多]

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  企业管理规范化之计划执行奖惩

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  实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满正能量，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。 那么奖惩标准从... [更多]

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  职责清晰是优秀挂牌企业的体现

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  金方略管理咨询解决方案 1、 通过对历史数据、现场观察和座谈等方式盘点岗位职责； 2、 对岗位进行无效工作分析，剔除无效部分，提高岗位工作饱和度和工作效率； 3、 将简易岗位流程录入岗位说明书，让员工更清晰岗位职责； 4、 对岗位说明书进行定期修订，保证岗位说明书能适应公司的变化发展； 5... [更多]

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  挂牌企业如何对组织结构进行优化

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  企业常见的组织问题 1、 公司治理架构不清晰，公司治理层、经营层职能划分违反公司法； 2、 公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划； 3、 组织伦理混乱，管理授权边界不清； 4、 人岗匹配度低，存在因人设岗现象，未能储备战略性人才； 5、 部门间职能不清、岗位间职责存在灰色地带；... [更多]