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企业常见的组织问题 1、 公司治理架构不清晰,公司治理层、经营层职能划分违反公司法; 2、 公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划; 3、 组织伦理混乱,管理授权边界不清; 4、 人岗匹配度低,存在因人设岗现象,未能储备战略性人才; 5、 部门间职能不清、岗位间职责存在灰色地带;... [更多]
[标签]: 战略规划方案 发展战略规划方案 企业发展战略报告 管理咨询 企业管理咨询全案 成功案例 厦门企业战略规划咨询公司 企业组织体系优化咨询公司
首先需要从如何理解战略规划说起。简单来说,战略规划就是组织或者是组织的某个部门,通过深入分析组织内外部的各种因素,而制定出的适合外部环境及组织发展状况的一系列措施、策略和计划,满足组织开展服务及自身发展的需要。当然,如果更深入来说的话,战略规划应该包括一系列严谨细致的行动和努力,需要各利益相关方的积... [更多]
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【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书 集团事业部的优劣势分析 优势: 统筹管理:产供销研统一管理,进行配合协调 快速反应:二级决策中心,能够对市场作出快速反应 激发活力:利润中心,有压力,也有动力,有利于激发活力。... [更多]
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成长型实体制造企业组织优化设计咨询案例分享 项目调研主要问题: 总部职能定位不清晰 总部关键职能缺失或弱化 部门设置及关键岗位设置不合理 部门职责划分不规范、不清晰 部门之间缺乏沟通协作机制 责权利不对等 职能分工过细导致协调性差 缺乏有效的绩效考核及良性的企业文化支持... [更多]
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【经营模式咨询案例】法人治理结构优化设计方案分享 一、 法人治理结构优化设计目标公司简介 ABC公司是目前国内主要的钢铁行业用耐火材料制品供应商,主营业务为研制、生产和销售定型、不定形耐火材料、功能耐火材料及配套机构,主导产品钢包底吹氩透气砖被定为国家级新产品,被列入国家级重点火炬计划,20... [更多]
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厦门长辉实业有限公司组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会 2月26日,厦门长辉实业有限公司(以下简称&l实业&r一期组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会在长辉实业四楼会议室正式启动,标志着长辉实业管理变革和运营管理提升拉开帷幕。公司领导总经理徐总、副总经理陈总出席了启动... [更多]