核心人才队伍培养方案
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关键人才战略地图构建实施方案
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关键人才战略地图构建实施方案公司人才战略地图构建目标：1、对公司各级部门主管干部（副总裁、一级部门负责人、二级部门负责人）胜任力状况进行评估，输出管理干部岗位胜任地图；2、对公司业务体系主管副总/常务副总、一级部门（重要二级部门）主管干部后备梯队储备状况进行梳理，输出管理干部后备梯队地图；3、依据公... [更多]
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京东集团换帅：徐雷被废，CFO将成为CEO
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5月11日,京东集团股份有限公司发布公告称:公司现任首席财务官许冉将接替徐雷担任京东集团首席执行官兼执行董事。徐雷因个人原因将退任本公司首席执行官兼执行董事职务。京东物流现任首席财务官将担任本公司首席财务官。... [更多]
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人才盘点超级干货 | 人力资源盘点的步骤
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人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析,是其他人力资源管理工作的基础,也是一项比较耗时的工作,所以必须做好进度计划,保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识,做好人力资源盘点预算,在保证工作质量的前提下,低成本高效率地完成人力资源盘点工作。... [更多]
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中小企业HR如何开展人才盘点？
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在开展人才盘点过程中，最为困难的是确定盘点的内容。到底该如何确定盘点的内容呢？这实际上需要根据企业开展人才盘点的目的来倒推，如果是为了衡量组织的人岗匹配程度，盘点的内容主要是能力素质模型。如果是为了人才的发展，则会重点关注潜力... [更多]
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当责领导力|一旦有了权力，你会变成什么样？
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当责领导力|一旦有了权力，你会变成什么样？ 曾经对权力保持警惕并不能保证不会滥用权力，我们都容易受到迷惑。尽管权力是负责和领导变革的必要条件，但它会让人容易陷入两个狡猾的陷阱——傲慢和自我专注。这两点不仅会削弱自身效率，还会破坏团队效率。... [更多]
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【管理者提升】高阶管理者批评下属的三种方法
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【管理者提升】高阶管理者批评下属的三种方法 管理者在批评下属时，心理上可能会面临以下挑战： 担心下属会对自己产生不满或反感。 担心下属会认为自己的批评不公正或不正确。 担心下属会采取防御或逃避的态度，导致问题无法解决。 担心自己的批评会影响到下属的工作表现和心理状态。... [更多]
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招用重点群体贫困人口享受优惠享受的标准是什么?
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招用建档立卡贫困人口享受优惠享受的标准是什么?根据财税〔2019〕22号第二条,定额标准为每人每年6000元,最高可上浮30%,各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体定额标准。城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加的计税依据是享受本项税收优惠政策前的增值税应纳税额... [更多]
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招用重点群体贫困人口享受优惠享受的期限是什么?
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招用建档立卡贫困人口享受优惠享受的期限是什么?根据财税〔2019〕22号第二条,在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠... [更多]
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重点群体贫困人口享受优惠政策是否需要去税务局备案?
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建档立卡贫困人口享受优惠政策是否需要去税务局备案?不需要备案,需留存以下资料备查:(1)县以上人力资源社会保障部核发的《企业吸纳重点群体就业认定证明》;(2)重点群体人员本年度实际工作时间表。注:需要提前向市税务局提交名单,经过税务局审核后,按税务局审核后的名单人数享受税收政策优惠... [更多]
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享受重点群体贫困人口优惠政策的期限是什么?
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享受建档立卡贫困人口优惠政策的期限是什么?财税〔2019〕22号税收政策执行期限为2019年1月1日至2021年12月31日。注:根据财政部 税务总局 人力资源社会保障部 国家乡村振兴局公告2021年第18号的规定,财税〔2019〕22号执行期限延长至2025年12月31日... [更多]
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招用重点群体贫困人口享受优惠什么时候开始享受?
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招用建档立卡贫困人口享受优惠什么时候开始享受?根据财税〔2019〕22号第二条、自签订劳动合同并缴纳社会保险当月起... [更多]
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招用重点群体贫困人口享受优惠需要什么条件
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招用建档立卡贫困人口享受优惠享受的期限是什么?根据财税〔2019〕22号第二条,在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠... [更多]
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咨询公司的顾问最需要提升的能力在哪些方面?
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外资对顾问的评价逻辑是:根据优秀独立顾问所需具备的全部能力维度,比如客户关系、影响力、专业能力等等,按熟练程度进行打分,因此外资顾问不允许有能力短板;内资对顾问的评价通常基于更细分的项目角色,比如谈客户的人就专门谈客户,对做项目要求就没那么高,做项目的就不要求拿到很多合同,专注于项目就好... [更多]
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甲方企业在使用咨询服务时,最应该被吐槽的地方在哪里?
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邀请多家咨询公司提交项目建议书,却不是为了筛选出合适的合作伙伴,免费拿到各家的建议是最终目的,然后自己照着去干。暂且不说这样做的道德问题和格局,如果看看方案就能做出来,说明建议的只是些基础性管理工作,并没有提出系统性的复杂解决方案。... [更多]
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什么样的人适合做咨询?
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所谓的洞察力,指的是能从众多的零散的信息中,总结抽取出规律、观点,并且这些规律和观点提出来,是别人没有想到,但一听就恍然大悟的。这种洞察力的形成,不仅仅是总结能力,而是从信息获取、到分析分解、到判断决策、到提炼总结、到包装输出的一系列的思维上的活动,综合性非常强。顾问如果没有洞察力,就无法题供客户需... [更多]
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总经理/董事长时刻要关注的十条原则
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总经理/董事长时刻要关注的十条原则1凡是要求下属做到的，总经理/董事长必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。己所不欲勿施于人。2员工有意见，不一定是坏事，总经理/董事长一到场就鸦雀无声，不一定是好事。要做到敬畏，员工有尊敬又畏惧，这样执行力会更好。... [更多]
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用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡
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用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡 “用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。... [更多]
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事业合伙人机制的操作事务和落地
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什么是事业合伙人？ 这两年股权激励越来越热，事业合伙人炒得越来越凶。到底什么是事业合伙人？和股权激励有什么样的关系？ 其实，股权激励是用股权实现对人的有效激励的管理办法，事业合伙人机制则是对一个特定群体实现有效化的全生命周期的管理机制。简单来说，事业合伙人机制一定包括股权激励，但是股权激励则不一... [更多]
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监 在从事企业管理咨询的过程中，经常碰到企业老板/总经理想要招聘一位"理想的"RD人力资源总监，并且一直在多方努力，不仅自己的工作人员在努力招聘，而且还委托了猎头公司，甚至还在动用私人关系。我也曾多次参加招聘HRD人力资源... [更多]
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如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》
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如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》 谈人力资源效能，很自然联想到“坪效”这个词。“坪效”是零售业用来衡量商场或门店经营效益的指标，坪效=销售额/门店营业面积。这样类比，是不是抽象的人力资源效能变得更具体化？人力资源效能，更接近全员劳动生产率，区别在于：劳动生产率以单位时... [更多]