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祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开

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祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开近日，老板教练《如何落地战略目标及规划》第三期实训营课程在厦门开班。来自厦门和泉州的多家知名生产制造型公司总经理及中高层管理者学员齐聚集美大学国际学术交流中心，共同聆听陈老师对于老板教练这一创新管理技术的系统讲解与剖析。... [更多]
咨询业的细分领域、模式、服务类型、区域是什么?

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长期驻场制:但也有部分的本土咨询通过强关系纽带和部分客户形成了深度绑定,甚至会执行长期(超过1-2年的时间长时间驻场)项目,与客户一起成长并深入工作层(working level)一线尝试去发现并解决问题。这类尝试并不多,但是也是一种非常有益的探索... [更多]
向立志于在咨询业发展的人才的价值与职业路径

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咨询顾问的职业规划,与身处的公司是本土咨询公司还是国际咨询公司无关。与你想要成为什么样的人有关。咨询顾问要求的逻辑思维能力、学习能力、抗压能力都很强,整体工作压力很大。对标能够满足这些特质的人群,都是适合在这个行业工作的。... [更多]
与国际咨询公司相比,本土咨询机构的优势与劣势

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国际一线咨询机构基本上是发轫于美国,至少也是间接发轫。美国的商业环境相比较中国的商业环境,“标准化、通用化”程度高非常多,这要说清楚要说老长,我就提几个点大家感受一下... [更多]
管理咨询公司应该发展如何?

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本人算是管理咨询业内人士吧,毕竟还是做了几年项目,有了一些经验,也有过自己创立事业部的经历,另外年初的时候还连着面试、谈合作什么的把大的咨询公司又转了一圈,所以因为有过实地调研,说出的东西还是有现实佐证的,不全是咨询顾问满嘴跑火车的东西... [更多]
咨询公司的顾问最需要提升的能力在哪些方面?

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外资对顾问的评价逻辑是:根据优秀独立顾问所需具备的全部能力维度,比如客户关系、影响力、专业能力等等,按熟练程度进行打分,因此外资顾问不允许有能力短板;内资对顾问的评价通常基于更细分的项目角色,比如谈客户的人就专门谈客户,对做项目要求就没那么高,做项目的就不要求拿到很多合同,专注于项目就好... [更多]
甲方企业在使用咨询服务时,最应该被吐槽的地方在哪里?

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邀请多家咨询公司提交项目建议书,却不是为了筛选出合适的合作伙伴,免费拿到各家的建议是最终目的,然后自己照着去干。暂且不说这样做的道德问题和格局,如果看看方案就能做出来,说明建议的只是些基础性管理工作,并没有提出系统性的复杂解决方案。... [更多]
什么样的人适合做咨询?

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所谓的洞察力,指的是能从众多的零散的信息中,总结抽取出规律、观点,并且这些规律和观点提出来,是别人没有想到,但一听就恍然大悟的。这种洞察力的形成,不仅仅是总结能力,而是从信息获取、到分析分解、到判断决策、到提炼总结、到包装输出的一系列的思维上的活动,综合性非常强。顾问如果没有洞察力,就无法题供客户需... [更多]
做咨询的人需要有什么核心竞争力?

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“咨询”一词最早见于《诗经》,其中有“载驰载驱,周爱咨询”的诗句,意思是说,君谴使臣,要使臣悉心察访民间疾苦以告天下。古代为统治者出谋划策的谋士、谏臣、军师和食客等就是专门从事咨询活动的人员。 1972年英国出版《牛津辞典》给咨询人员所下的定义是:“胜任提供专业建议和服务的人。”... [更多]
哪些人适合做咨询行业?

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如果把人比作一台计算机,那么个人特质是操作系统,而其他技能是操作系统上的App,App的运行性能如何最终还是取决于操作系统的特质,取决于你是IOS,安卓,还是Windows。接着,我们就来聊聊这咨询行业中一个完美操作系统所需特质吧。... [更多]
管理咨询行业的历史和未来是怎样的,会被颠覆吗?

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管理咨询业最大的趋势是会两极分化,一级日益转变成为能交付结果的公司,实际上变为外包公司,脱离咨询的范畴。另一级是回归咨询的本源:为企业解决重大问题,尤其是创新问题... [更多]
为什么要参加1对1私教全案管理咨询师培养计划

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老板教练1对1私教全案管理咨询师培养计划（给自己一个价值翻倍的机会），有志于在管理咨询领域深耕的各位学员: 2022年,我们又一起见证了一个事实:经济越不景气,咨询需求越大!... [更多]
管理咨询顾问的如何进行培养

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管理咨询顾问是经过特殊训练的合格的独立人员或者人员小组,以合同为基础,针对有关管理问题提供独立的建议或服务,它对个人、群体或组织有所影响,但没有进行变革或实施规划的直接权利;咨询顾问是独立的,旨在发现问题,推荐建议并提供必要的帮助,而不直接对行动负责任;咨询旨在在一个不从属于其中的系统中所从事的任何... [更多]