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战略执行的天花板是战略规划，战略规划的天花板是战略哲学

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战略的认知决定了战略制定的上限。战略认知都涉及哲学方法，主要是分析哲学、现象学。战略哲学的主要作用就是反思审视，在战略思维里司空见惯的概念、方法、模式、理论。... [更多]
集团公司三五战略规划框架（值得收藏）

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集团今天的辉煌业绩,与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。1995年集团在完成了第一次创业时候,就在为集团规划未来的远景,一五二五规划的制定为集团指明了发展方向,使集团发展获得了质的飞跃。10年间,集团成功上市,服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购,一主两翼产业布局的完成... [更多]
IPO公司上市方案规划

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公司上市方案规划第一部分　　　内部程序一、董事长要考虑的事情二、董事会秘书是企业上市的先行官三、企业上市筹备阶段的工作协调四、具体操作第二部分　　　外部程序一、报国务院证券监督管理机构核准二、报交易所申请上市三、证券交易所统一股票上市交易后的上市公告公司上市方案规划（详细）第一部分　　　内部程序一、... [更多]
十四五规划马上出台，中国即将发生12个巨变,决定全球命运的一周

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十四五规划马上出台，中国即将发生12个巨变,决定全球命运的一周.这一周，是决定全球命运的关键性一周。美国总统大选进入密集投票期，美国人民将选出谁来坐上总统宝座，答案揭晓期越来越逼近。不管特朗普和拜登谁胜出，都会深刻影响未来五年的全球地缘政治格局。中国在忙着召开十九届五中全会，讨论审定十四五规划纲要。... [更多]
企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询

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企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询未来三年及中远期战略规划，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。... [更多]
新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享

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新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。... [更多]
祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开

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祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开近日，老板教练《如何落地战略目标及规划》第三期实训营课程在厦门开班。来自厦门和泉州的多家知名生产制造型公司总经理及中高层管理者学员齐聚集美大学国际学术交流中心，共同聆听陈老师对于老板教练这一创新管理技术的系统讲解与剖析。... [更多]
成长型企业战略规划的步骤方法分享

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成长型企业战略规划的步骤方法分享。在谈论企业如何进行战略规划这个话题前笔者首先想问大家"一个企业是否需要战略规划"?我想绝大多数人的答案肯定是需要。这就好比问"我们的人生是否需要人生规划"一样，没有规划的人生多数情况是随波逐流，浑浑噩噩的。那么什么... [更多]
真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划

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企业要想长期健康发展则必须建立起科学的经营计划体系，战略规划与年度规划是企业经营计划体系中的核心组成部分，尤其是年度规划，因其处于经营计划体系的腰部位置，上承战略规划、下接月度计划，因而十分关键，... [更多]
成长型企业组织战略规划需注意的五个误区

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首先需要从如何理解战略规划说起。简单来说，战略规划就是组织或者是组织的某个部门，通过深入分析组织内外部的各种因素，而制定出的适合外部环境及组织发展状况的一系列措施、策略和计划，满足组织开展服务及自身发展的需要。当然，如果更深入来说的话，战略规划应该包括一系列严谨细致的行动和努力，需要各利益相关方的积... [更多]
企业为什么必须在第四季度做好全年战略目标规划及绩效薪酬激励机制？

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企业为什么必须在第四季度做好全年战略目标规划及绩效薪酬激励机制？如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成？如何将目标与干部员工薪酬相挂钩？如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？2020年战略薪酬如何设计规划？无数企业都在抱怨市场不景气，谁又抢走了自己的客户，夺走了自己的员工……却很少反省： ... [更多]
成长型企业战略转型规划的几种不同视角

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成长型企业战略转型规划的几种不同视角,在经营环境不断发生巨变的时代，战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径，采取什么样的举措和行动，对于不同的企业则有不同的选择，而不同的选择主要是由不同的战略规划视角决定的。战略转型规划的视角主要有：机会视角，优势视角，资源视角与企业家视... [更多]
挂牌企业如何实施战略规划及管理

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企业常见的战略问题 1、企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行； 2、企业愿景、目标模糊，未能激发员工热诚并形成合力； 3、... [更多]