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  企业战略转型，为什么80%都不幸流产？

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  为公司规划最佳转型路线图时，高层管理者应设法获得主要董事成员的认可，提高直属下级的忠诚度和信任感，并协调工会配合支持，同时在整个组织中发挥模范带头作用。在为成千上万的员工塑造美好未来的同时，他们更需要把握好当下，而当务之急便是提供高质量的产品和服务，提高运营效率，改进成本结构，确保诚信与合规，并在常... [更多]

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  战略执行的天花板是战略规划，战略规划的天花板是战略哲学

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  战略的认知决定了战略制定的上限。 战略认知都涉及哲学方法，主要是分析哲学、现象学。 战略哲学的主要作用就是反思审视，在战略思维里司空见惯的概念、方法、模式、理论。... [更多]

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  战略观：你在哪里? 你要到哪去？你怎么去那？

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  战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划，不过战术追求的是你死我活的胜利，而战略追求的不是暂时的胜利而是一种均衡，并在下一个或多个均衡中让自我保持优势地位战略就是做正确的事（战术：正... [更多]

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  成长型企业战略规划的步骤方法分享

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  ​成长型企业战略规划的步骤方法分享。 在谈论企业如何进行战略规划这个话题前笔者首先想问大家"一个企业是否需要战略规划"?我想绝大多数人的答案肯定是需要。这就好比问"我们的人生是否需要人生规划"一样，没有规划的人生多数情况是随波逐流，浑浑噩噩的。 那么什么... [更多]

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  新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享

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  新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享 战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。... [更多]

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  企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询

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  企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询 未来三年及中远期战略规划，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。... [更多]

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  集团公司三五战略规划框架（值得收藏）

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  集团今天的辉煌业绩,与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。1995年集团在完成了第一次创业时候,就在为集团规划未来的远景,一五二五规划的制定为集团指明了发展方向,使集团发展获得了质的飞跃。10年间,集团成功上市,服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购,一主两翼产业布局的完成... [更多]

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  改革开放需要战略哲学

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  战略哲学定义资源的属性，设计模式的功能。 现阶段我们遇见的危机，都是资源属性过于单一、模式功能过于简陋。 病根在对资源的理解落伍了，不能再用陈旧的模式去挽救危机。之前房地产拉动了经济，现在继续刺激房地产企图带领经济走出危机。必然酝酿更大的危机。 战略哲学不是对既定资源模式的选择，而是重新定义资... [更多]

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  战略哲学：好的战略从哪里来？

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  好的战略创造资源，而创造的方法就是战略哲学。 但是究竟什么是战略哲学呢？ 我大学学材料科学的，举一个例子讲一下什么是“战略哲学”。 以机械产品“轴承”为例，谈一下什么是战略哲学。... [更多]