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  做企业管理咨询14年总结的12条成长用人思想

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  打工生涯最后一个公司，老板空降了个NB人做副总，此人4个月后把公司20个骨干全部挖走开公司跟老板公司竞争，此人来了不但创造价值不多却挖角流失大量人才。用空降兵真的必须慎重。总结一下我那老板空降的中高层管理80%都做了叛徒。... [更多]

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  金方略思想：好企业的六项量化标准：6个20%

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  金方略思想：好企业的六项量化标准：6个20% 1、转正员工年度平均流失率不超过20%； 2、员工平均工资高于行业基准线20%； 3、员工年收入增长率平均不低于20%；... [更多]

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  金方略思想：领导团队的五三法则

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  金方略思想：领导团队的五三法则1、五个高：高绩效、高价值、高要求、高标准、高薪酬：2、五个正：正言、正行、正思维、正能量、正精进；3、三个信：诚信、自信、相信；4、三颗心：爱心、耐心、细心；5、三个慎：慎言、慎行、慎独；6、三个大：大境界、大目标、大格局；7、三种力：全力、借力、合力。... [更多]

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  金方略思想：企业实现目标管理失败的8大主因

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  金方略思想：企业实现目标管理失败的8大主因1、不切实际，不是越高越好；2、强行下达，不是强迫就好；3、激励不足，目标需要驱动；4、激励单一，利益精神荣誉；5、缺乏支持，上司负起责任；6、关注结果，过程结果结合；7、检视不力，目标需要管理；8、计划无效，行动指向目标。... [更多]

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  如何规避管理咨询项目成功的风险2023

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  ​如何规避管理咨询项目成功的风险2023 企业管理咨询项目作为项目的一种，在通往成功的道路上，存在这各种各样风险。通过对企业管理咨询项目过程潜在问题进行分析、企业管理咨询项目风险确认与分类、企业管理咨询项目风险评估，来规避管理咨询项目成功的风险，归纳来说企业管理咨询项目主要以下几种风险... [更多]