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  成长型好企业的标准

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  1.打工心态：我是来打工的，公司死活跟我没关系，我关心我的工作与收入，能过且过出工不出力；今天上班、明天还要上班。 2.职业心态：我要对得起工资和信任，食君禄分君忧。 3.专业心态：作为专业人士，我做事的品质态度代表我专业水准，我要对自己的专业人格负责。 4.老板心态：公司与我紧密相关，这也是... [更多]

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  做企业管理咨询14年总结的12条成长用人思想

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  打工生涯最后一个公司，老板空降了个NB人做副总，此人4个月后把公司20个骨干全部挖走开公司跟老板公司竞争，此人来了不但创造价值不多却挖角流失大量人才。用空降兵真的必须慎重。总结一下我那老板空降的中高层管理80%都做了叛徒。... [更多]

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  一个优秀的成长型企业具备的10大特征

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  一个优秀的成长型企业具备的10大特征。 l、高瞻远瞩，高瞻远瞩就是强调对未来要有很好的预见力，能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标&m自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守... [更多]

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  成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响

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  成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响 对于中国土地上的众多创业者们来说，更现实的难题则是生存，他们不但要想办法保证自身、家人以及员工的健康与安全，更要带领企业在随后的新一轮市场洗牌中有能力持续前行 天灾不容人为改变，但面对困难，企业家群体应该也是耐挫力最强群... [更多]

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  管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准

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  判断管理咨询是否达到预期的六大标准 谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少数人的既得利益，想让项目方案全票通过既不... [更多]

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  浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系

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  浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系. 企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系.一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激... [更多]

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  用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡

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  用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡 “用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。... [更多]

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  总经理/董事长时刻要关注的十条原则

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  总经理/董事长时刻要关注的十条原则1凡是要求下属做到的，总经理/董事长必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。己所不欲勿施于人。2员工有意见，不一定是坏事，总经理/董事长一到场就鸦雀无声，不一定是好事。要做到敬畏，员工有尊敬又畏惧，这样执行力会更好。... [更多]

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  总经理每天、每周、每月、每年要做的事有哪些？

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  总经理每天、每周、每月、每年要做的事有哪些？ 一、 总经理每天必须做的十件事： 1. 总结自己一天的任务完成情况 2. 考虑明天应该做的主要工作 3. 了解至少一个销售拓展情况或进行相应的指导 4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善... [更多]