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  绩效管理案例|华为分类分层的绩效管理体系

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  任正非在《个人绩效管理优化工作汇报会》上的讲话：绩效管理绝对不能搞统一的标准，不同部门不同要求，不同地域不同要求，干什么考核什么。”“有些小部门可以自愿选择是否采用绝对考核，只要完成任务，就给相应额度的薪酬包和奖金包，自己内部去分配。”“HR是做基本测评，领导的面谈、面试可以在此基础上进行综合测评。... [更多]

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  企业薪酬管理设计的薪酬结构的分析与比较

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  ​企业薪酬管理设计的薪酬结构的分析与比较 薪酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为薪酬 。金钱是至关重要的刺激物，这是因为，作为交换媒介，它是最具有实用性的任何其他刺激或激励手段在实用价值方面，都无法与金钱相提并论。... [更多]

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  从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路

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  高手绝招：为自己建立一条“护城河”1. 消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二十年，觉得产品做得很好，用料也扎实，但就是卖货卖不过别人。金方略认为，如果你是这样一种状态，顶多算是一个供货商，算不上一个品牌。任何一个品牌产品，别说10年，就是一两年不增长... [更多]

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  常年管理顾问|管理教练|管理外包|管理入股详解2023

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  常年管理顾问的引入，一方面可以为企业导入最先进、最适合企业的管理理念和管理技术，另一方面可以协助企业进行变革与提升，借助专业的外部力量整合企业内外部优势力量，促进企业快速适应外部激烈变化的市场。 金方略咨询咨询公司根据从事管理咨询的经验，针对中小型民营企业和改制后的各类企业推出管理顾... [更多]

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  绩效管理实际运行中效果不佳的原因及对策

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  绩效管理实际运行中效果不佳的原因及对策 绩效管理作为与企业业绩直接关联的人力资源管理模块,已被引入中国多年,现在无论国企还是民企,小企业或大企业无一例外都非常重视,但将绩效管理做的好的企业却凤毛麟角,很多企业的绩效管理最终流于形式,有的甚至成了企业的一个管理"坑",不仅... [更多]

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  做企业管理咨询14年总结的12条成长用人思想

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  打工生涯最后一个公司，老板空降了个NB人做副总，此人4个月后把公司20个骨干全部挖走开公司跟老板公司竞争，此人来了不但创造价值不多却挖角流失大量人才。用空降兵真的必须慎重。总结一下我那老板空降的中高层管理80%都做了叛徒。... [更多]

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  中小企业管理规范化体系建设咨询手册

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  咨询计划管理：先立规矩后奖惩 计划周详树榜样 1、如何建立项目奖惩规则 2、咨询师如何制订项目阶段计划 3、项目办公室主任如何做好阶段计划 4、项目秘书如何跟踪项目进度 5、系统设计师如何制订个人计划 6、项目要进度但不赶进度 附1：某集团规范化管理项目第二阶段工作计划 附1：某集团... [更多]

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  企业管理规范化——计划管理（制订计划的五个要诀）

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  不论何种计划，其构成内容不外乎任务名称、完成措施或关键节点、达成目的或完成量化指标、工作责任人、配合人或协作人、起止时间、完成天数、视需要可增加奖惩约定。所不同的只是任务多少而已。当然，日计划可简化压缩为只有任务名称加时间段即可。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是计划不清（或... [更多]

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  企业管理规范化——工作反馈

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  任务完成时要反馈，布置任务要反馈，在执行过程中遇到新情况新问题也需要反馈，应该说反馈贯穿工作全过程。遗憾地是，许多员工根本不知道“反馈”是什么，当然也就无所谓反馈不反馈了。上级布置工作，按自己理解做，如果理解错了，做错是自然的事；工作按时完成了，也不反馈，理所... [更多]

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  企业管理规范化——工作检查

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  企业的常规检查必须遵守制度、流程、标准，按计划执行。如遇以下情况，就必须进行抽查或组织检查：企业实行新政之后，新的制度颁布之后，新的流程生效之后，企业组织新理念新方法培训之后，企业引进新的技术或设备之后，新员工特别是新的管理者上岗之后，产品质量出现异常制订新的措施之后，采用新的营销策略之后... [更多]

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  让企业变革发生的六个要素

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  引领变革者赢，适应变革者存，被动变革者亡。... [更多]