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  成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目

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  成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目一、咨询管理主要内容 1.战略与变革--清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观--企业转型顶层设计变革--互联网化、大数据时代背景下，信息化的顶层设计--形成具体的企业发展战略... [更多]

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  【咨询案例】中小企业管理咨询方案价值_中小企业管理咨询方案分析

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  金方略管理咨询公司对中小企业管理咨询方案的观点： 中小型民营中小企业不像很多大型上市公司、跨国公司，愿意花很多钱去请一些高端管理人才。他们大部分中高层管理者，都是内部提拔而来。这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强，但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统，很多摸不着头脑，这个时候就需... [更多]

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  【管理诊断案例】汽车配件企业管理诊断案例

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  管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标； 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形象； 3.优化形成科学合理的组织架构、部门职能与岗位职责，增强管理执行效率； 4.梳理整个工作的运作流程，变人治为法制； 5.消除原有不好的习惯，形... [更多]

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  从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路

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  高手绝招：为自己建立一条“护城河”1. 消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二十年，觉得产品做得很好，用料也扎实，但就是卖货卖不过别人。金方略认为，如果你是这样一种状态，顶多算是一个供货商，算不上一个品牌。任何一个品牌产品，别说10年，就是一两年不增长... [更多]

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  战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书

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  战略管理和组织管理体系优化升级项目主要目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展通过本次咨询项目，金方略咨询希望为某某集团实现以下目标: +短期目标 -在客户股东产业发展部署下，明确客户战略定位，解决客户向何处去的问题； -优化管理框架，加强组织中部门、... [更多]